‘Mijn kinderen geven er de voorkeur aan Apple producten” – Oprichter van HUAWEI Het grote interview van Ren Zhengfei

De oprichter van HUAWEI, Ren Zhengfei, beantwoordt vragen van Chinese mediajournalisten over de Huawei- Amerikaans regeringsconflict. Hier zijn de meest interessante vragen en antwoorden in dit artikel.

Q1 CCTV: Ik ben verslaggever voor live-uitzendingen. Je hebt een militaire achtergrond, dus één ding dat we gemeen hebben is dat we allebei punctueel zijn. Hoe tijd vliegt! Vier maanden geleden hadden we op dezelfde plek een interview. Dat voelde het publiek destijds allemaal Huawei het laagste punt had bereikt. Iedereen was zo bezorgd Huawei, dus begon je veel interviews af te nemen van journalisten binnen en buiten China. We hadden niet verwacht dat de situatie van vandaag nog ingewikkelder of zelfs moeilijker zou zijn dan vier maanden geleden. Zojuist haalde een andere mediavertegenwoordiger een foto tevoorschijn van een door kogels geteisterd vliegtuig. Ik kreeg ook dezelfde foto. Ik heb gehoord dat je deze foto erg mooi vindt, de foto van het zwaar beschadigde gevechtsvliegtuig.

Ren: Ik zag deze foto voor het eerst op wukong.com en had het gevoel dat het vliegtuig veel op ons bedrijf leek. Daarom heb ik het naar mijn collega's gestuurd. Vervoerder BG dacht dat het vliegtuig op deze foto leek op zijn situatie en begon het voor communicatie te gebruiken.

Later ontdekten we dat er niet veel problemen waren met de Carrier BG, aangezien deze de afgelopen ruim tien jaar volledig is voorbereid. Onze huidige situatie is dus dat we ons ‘vliegtuig’ tijdens de vlucht repareren, zodat het zijn weg terug naar huis kan vinden.

CCTV: Maar dit vliegtuig kon terugvliegen, omdat de vitale onderdelen, zoals de brandstoftanks en motoren, niet beschadigd raakten. Alleen de niet-vitale delen van zijn vleugels raakten beschadigd. Maar als de vitale delen ervan tijdens een vlucht zouden worden aangevallen, hoe was het dan mogelijk dat het de weg terug kon vinden?

Ren: Ik wil je twee verhalen vertellen over Duitsland en Japan tijdens de Tweede Wereldoorlog. Duitsland weigerde zich over te geven, dus werden de steden met de grond gelijk gemaakt door luchtaanvallen. Japan werd ook aangevallen door intensieve bombardementen. Het Amerikaanse leger dreigde dat als Japan niet zou opgeven, hevige bombardementen het land ook zouden platleggen. Aan het eind van de dag besloot Japan tot een compromis, namelijk de overgave van het land aankondigen, maar hun keizer behouden. Tegen de tijd dat de overgave kwam, was het grootste deel van de Japanse industriële infrastructuur vernietigd, maar het land onderging niet het lot om zoals Duitsland met de grond gelijk gemaakt te worden.

Destijds was er een beroemde slogan: “Zelfs als al het andere verloren gaat, zolang er mensen blijven, zullen ze de natie nieuw leven inblazen.” De waarheid is dat Duitsland in slechts een paar jaar tijd zijn economie nieuw leven heeft kunnen inblazen en al zijn huizen heeft kunnen herstellen in de staat van vóór de oorlog. Ook de Japanse economie herstelde zich zeer snel. Dit was te danken aan hun talent, onderwijssystemen en basis. Dit is het belangrijkste. Dus zelfs als we al het andere verliezen, kunnen we ons talent niet verliezen. Dit geldt ook voor hun kwaliteiten, vaardigheden en zelfvertrouwen. Dit is erg belangrijk.

CCTV: Gisteren (Amerikaanse tijd) hebben de VS een tijdelijke vergunning afgegeven Huawei. Met andere woorden, de beperkingen ervan Huawei kan binnen de volgende 90 dagen worden opgeheven. Wat is uw mening over deze licentie? Wat kun je doen in deze 90 dagen? Als het nieuws waar is en de VS de opgelegde beperkingen na 90 dagen hebben ingetrokken, hoe zou u dan reageren op een dergelijke omkering?

Ren: Allereerst betekenen 90 dagen niet veel voor ons, en we hebben ons voorbereid. Voor ons is het allerbelangrijkste dat we ons werk goed doen. Wat de VS zullen doen, ligt buiten onze controle. Ik wil dit graag meenemen oppoIk wil mijn dankbaarheid uiten aan de Amerikaanse bedrijven waarmee we samenwerken. Gedurende deze 30 jaar hebben ze ons geholpen te groeien tot wat we nu zijn. Zij hebben veel voor ons bijgedragen. Zij hebben ons geleerd hoe we op de goede weg kunnen komen en het bedrijf kunnen runnen. Zoals u weet, bieden de meeste bedrijven adviesdiensten aances naar Huawei zijn gevestigd in de VS, waaronder tientallen bedrijven als IBM en Accenture.

Ten tweede hebben we al die jaren ook steun gekregen van een groot aantal Amerikaanse fabrikanten van componenten en onderdelen. In het licht van de recente crisis kan ik het rechtvaardigheidsgevoel en de sympathie van deze bedrijven jegens ons voelen. Twee dagen geleden, rond twee of drie uur 's nachts, zei Eric Xu (een van Huawei's roterende stoelen) belde me en vertelde me hoe hard onze Amerikaanse leveranciers hadden gewerkt om goederen voor ons klaar te maken. Ik was in tranen. Zoals een Chinees gezegde luidt: een rechtvaardige zaak krijgt veel steun, terwijl een onrechtvaardige zaak weinig steun vindt. Vandaag communiceren enkele Amerikaanse bedrijven met de Amerikaanse regering over de goedkeuring.

De VS hebben toegevoegd Huawei naar de entiteitenlijst. Dat wil zeggen als een Amerikaans bedrijf iets wil verkopen Huawei, moet het goedkeuring krijgen van de Amerikaanse regering.

De VS is een land waar wetten gelden. Amerikaanse bedrijven moeten zich aan de wetten houden, en dat geldt ook voor de reële economie. Jullie van de media moeten dus niet altijd Amerikaanse bedrijven de schuld geven. In plaats daarvan zou u voor hen moeten spreken. De schuld zou bij sommige Amerikaanse politici moeten liggen. Ik denk niet dat we klakkeloos de schuld moeten geven zonder te weten of deze op de juiste personen terecht zal komen. Als we dat doen, kunnen we ons uiteindelijk op de verkeerde personen richten. De media moeten begrijpen dat deze Amerikaanse bedrijven en Huawei delen hetzelfde lot. Wij zijn allebei spelers in de markteconomie.

Amerikaanse politici hebben onze sterke punten misschien onderschat. Ik wil hier niet te veel over zeggen, omdat mevr. He Tingbo, president van HiSilicon, maakte al deze kwesties heel duidelijk in zijn brief aan de werknemers. En alle reguliere kranten binnen en buiten China hebben over deze brief bericht.

Je hebt zojuist het beschadigde vliegtuig aangeraakt. We hebben een aantal niet-kernproducten waarvoor we geen "reservebanden" of Plan B's hebben voorbereid, om zo te zeggen. Deze producten zullen vroeg of laat worden uitgefaseerd. De Amerikaanse actie zal dus enige impact hebben op deze producten. Maar in sectoren waar we over de meest geavanceerde technologieën beschikken, althans in de 5G-sector, zal er niet veel impact zijn. Bovendien zullen onze concurrenten ons niet binnen twee tot drie jaar kunnen inhalen.

Q2 People's Daily: Ik wil een vraag stellen over chips. Het viel me op dat je op 18 mei in een interview met Japanse media zei: "Huawei heeft geen chips uit de VS nodig. Er is geen probleem mee Huawei.” In een brief aan uw medewerkers heeft u dat vermeld Huawei beschikt over sterke punten en heeft voorbereidingen getroffen. Mag ik vragen waar je sterke punten vandaan komen en wat je hebt gedaan om je voor te bereiden?

Ren: Ten eerste hebben we altijd Amerikaanse chips nodig. Onze Amerikaanse partners vervullen hun verantwoordelijkheden en vragen om goedkeuring van Washington. Als deze goedkeuring wordt verleend, zullen wij alsnog chips van deze leveranciers afnemen. Mogelijk verkopen we zelfs chips aan Amerikaanse bedrijven (om de VS te helpen geavanceerdere producten te maken). We zullen onze Amerikaanse partners niet uitsluiten, noch proberen geheel op eigen kracht te groeien. In plaats daarvan zullen we samen groeien.

Zelfs als er onvoldoende aanbod is van onze partners, zullen we geen problemen ondervinden. Dit komt omdat we alle hoogwaardige chips die we nodig hebben zelf kunnen produceren. In de ‘vreedzame periode’ hebben we een ‘1+1’-beleid aangenomen – de helft van onze chips is afkomstig van Amerikaanse bedrijven en de helft van Huawei. Ondanks de veel lagere kosten van onze eigen chips zou ik toch duurdere chips uit de VS kopen. Wij kunnen niet geïsoleerd worden van de wereld. In plaats daarvan zouden wij er deel van moeten uitmaken.

Onze nauwe relaties met Amerikaanse bedrijven zijn het resultaat van decennialange inspanningen aan beide kanten. Deze relaties zullen niet vernietigd worden door een stukje papier van de Amerikaanse overheid. Zolang deze bedrijven goedkeuring van Washington kunnen krijgen, zullen wij grote volumes bij hen blijven inkopen. Het kan zijn dat zij niet snel goedkeuring kunnen krijgen. We hebben manieren om deze overgangsperiode te doorstaan. Zodra de goedkeuring is verleend, zullen wij onze normale handel met deze Amerikaanse bedrijven handhaven en samenwerken om een ​​informatiemaatschappij voor de mensheid op te bouwen. Wij willen niet alleen werken.

We kunnen chips maken die net zo goed zijn als die van Amerikaanse bedrijven, maar dit betekent niet dat we geen chips uit de VS zullen kopen.

Q3 Xinhua News Agency: Dat heb je ooit gezegd Huawei zou niet achter gesloten deuren werken en met anderen samenwerken. Nu zeg je dat Huawei zal beide dingen doen. Betekent dit dat het Amerikaanse handelsprotectionisme en het Amerikaanse verbod op Huawei in wezen de mondiale toeleveringsketens verstoren en chaos op de markt veroorzaken? De VS hebben beschuldigingen geuit Huawei in vele aspecten, zoals corporate governance en financiën. Wat zijn volgens u de aandachtsgebieden van de kritiek? Waarom richten ze zich? Huawei?

ren: Ik ben geen gedachtenlezer, dus ik weet niet precies wat [die Amerikaanse] politici denken. Ik denk dat we niet het doelwit moeten zijn van door de VS geleide campagnes, alleen maar omdat we een voorsprong hebben op de VS. 5G is geen atoombom; het is iets dat de samenleving ten goede komt.

In termen van netwerkcapaciteit is 5G twintig keer groter dan 20G en 4 keer groter dan 10,000G. Het stroomverbruik per bit van ons 2G-basisstation is tien keer lager dan 5G en het formaat is 4% kleiner. Ons 70G-basisstation is inderdaad erg klein, ongeveer even groot als een koffertje. Hij is ook licht: ongeveer 5 kilogram. Voor 20G-basisstations hoeft u geen mobiele telefoontoren te bouwen, omdat ze overal kunnen worden geïnstalleerd: op palen of muren. Ze kunnen tientallen jaren werken omdat ze zijn gemaakt van corrosiewerende materialen. Dit betekent dat onze 5G-apparatuur zelfs in ondergrondse rioleringen kan worden geïnstalleerd. Het is vooral geschikt voor de Europese markten, waar veel gebieden met historische gebouwen zijn en het onmogelijk is om gigantische mobiele telefoonmasten te bouwen zoals die in China. Natuurlijk zullen de bestaande torens in China niet stil blijven staan, omdat onze 5G-basisstations er ook op kunnen worden geïnstalleerd – alleen hoeven we geen nieuwe torens te bouwen.

Met onze 5G-basisstations kunnen onze klanten in Europa hun engineeringkosten met 10,000 euro per locatie verlagen. Ze hoeven geen kranen te gebruiken voor de installatie, en ze hoeven geen mobiele telefoonmasten te bouwen. Vroeger moesten onze klanten kranen gebruiken om enorme taarten te plaatsences van basisstationapparatuur en de omliggende wegen moesten tijdens het installatieproces worden afgeslotencesS. Nu kunnen ze onze 5G-basisstations eenvoudig met de hand installeren. Het is supergemakkelijk.

De bandbreedte van 5G is erg hoog – zo hoog dat het een enorme hoeveelheid high-definition inhoud kan ondersteunen en gemakkelijk 8K-video kan verzenden. Ze zeggen dat 5G de kosten tien zal verlagenfold; in feite is het meer 100-fold. Dit betekent dat gewone mensen naar high-definition tv-programma's kunnen kijken, en dat ze veel van deze programma's kunnen leren. Om zich verder te ontwikkelen moet elk land vertrouwen op cultuur, filosofie en onderwijs. Deze vormen de basis van de nationale ontwikkeling. Daarom zal 5G onze samenleving ten goede veranderen. De latentie op 5G-netwerken is extreem laag, dus 5G zal snel in veel industrieën worden toegepast voor allerlei doeleinden.

[Betreffende het eerder genoemde beeld] De CCTV-reporter maakte zich zorgen over de vraag of de motor van het vliegtuig kapot was. Hoewel er misschien ‘gaten’ in onze vliegtuigvleugels zitten, zullen we ons blijven concentreren op de ontwikkeling van onze kern en op het leiden van de wereld op deze gebieden. Hoe geavanceerder een product is, des te uitgebreider zal het Plan B zijn.

Xinhua News Agency: Denkt u dat de internationale markt verstoord is?

ren: Ik denk het niet. Europa zal niet in de voetsporen van de VS treden, en de meerderheid van de Amerikaanse bedrijven communiceert nauw met ons.

Q4 Global Times: U noemde de gevolgen voor Huawei. De brief van de president van HiSilicon heeft voor veel opwinding in de media gezorgd. Mensen in de chipsetindustrie benaderen de kloof tussen bedrijven in China, de VS en andere landen op objectieve wijze op het gebied van chips en andere kerncomponenten. Wat is volgens jou het standpunt van Huawei's eigen producten en R&D? In de brief werd dat ook verzekerd Huawei continuïteit van de levering kan garanderen. Is die zekerheid waar? Is er een kritisch punt? Waar is het?

ren: Ik denk dat als je je ergens druk over maakt, je moet beginnen met een koude douche. Naar mijn mening is het belangrijkste dat je kalm en nuchter bent. Overmatig opgewonden raken en slogans schreeuwen heeft geen zin als onze capaciteiten niet sterk zijn. Het belangrijkste is om hard te werken aan succescess.

Het is de moeite waard om van Amerikaanse bedrijven te leren wat betreft hun diepgang en breedte in wetenschap en technologie. Op veel vlakken lopen we ver achter. Sommige kleine Amerikaanse bedrijven leveren supergeavanceerde producten. We hebben ons alleen op ons bedrijf gefocust en een leider zijn geworden, maar we hebben niet geprobeerd onszelf als natie met de VS te vergelijken. Op zakelijk vlak denk ik dat de kloof vrij klein is Huawei en bepaalde Amerikaanse bedrijven. Op nationaal niveau bestaan ​​er echter enorme verschillen tussen China en de VS.

De gaten op nationaal niveau hebben veel te maken met economische zeepbellen in China. Er zijn zeepbellen in veel sectoren, waaronder peer-to-peer (P2P)-leningen, internet, financiën en onroerend goed. Er zijn copycat-producten, die ook bubbels zijn. Als gevolg daarvan ontstaan ​​er ook in de academische wereld zeepbellen. Het ontwikkelen van een nieuwe fundamentele theorie duurt tientallen jaren. Als academici zich meer richten op het schreeuwen van leuzen dan op het ontwikkelen van solide theorieën, zal ons land de komende decennia niet sterker worden. We moeten onze voeten op de grond houden en ons concentreren op ons werk.

Q5 De Paper: Mijn vraag gaat over chips. De brief van mevrouw. He Tingbo, president van HiSilicon, was zeer inspirerend. Uit gegevens blijkt dat HiSilicon in 2004 is opgericht. Na zoveel jaren van inspanningen kun je voor vele doeleinden je eigen chips produceren. Hoe heb je het chipplan eigenlijk gemaakt? Hoe heb je of Huawei besluit om je eigen chips te maken? Mevr. Hij zei dat Huawei begon vele jaren geleden met het plannen van de meest extreme omstandigheden. Tijdens een interview twee dagen geleden zei je dat Huawei heeft geen Amerikaanse chips meer nodig. Kunt u ons meer vertellen over de planning pro?cesS? Sluit het planningsresultaat aan bij uw huidige situatie? Hoe goed kunt u uw klanten bedienen als de Amerikaanse bedrijven stoppen met het leveren van chips aan u?

ren: We hebben veel offers gebrachtces – we hebben heel weinig aandacht besteed aan onszelf en onze gezinnen, vooral aan onze ouders. We hebben dit allemaal gedaan omdat het ons doel is om de top te bereiken. Tegenwoordig kunnen we niet anders dan ons doel hardop uitroepen: we willen de wereldleider zijn. Wij willen nr. 1 ter wereld. In het verleden lieten we het onze medewerkers niet hardop zeggen, omdat we dachten dat dit conflicten met de VS zou kunnen veroorzaken.

Begin 2000 waren we aarzelend en vroegen we ons af of dit wel mogelijk zou zijn Huawei een "Amerikaanse cowboyhoed" te dragen. Dus besloten we om te verkopen Huawei aan een Amerikaans bedrijf voor ongeveer 10 miljard dollar. Met dit bedrijf is een contract getekend en zijn alle relevante procedures doorlopen. De deal kon worden afgerond zodra deze de goedkeuring kreeg van de Raad van Bestuur van het Amerikaanse bedrijf. Terwijl we op goedkeuring wachtten, trok het onderhandelingsteam, inclusief ikzelf, allemaal kleding met bloemenprint aan, rennend en pingpongend op het strand.

Terwijl wij zaten te wachten werd de Raad van Bestuur van het Amerikaanse bedrijf herkozen. Hun nieuwe bestuursvoorzitter was wat kortzichtig en wees de overnameovereenkomst af. Als we aan dit bedrijf waren verkocht, hadden we onze Amerikaanse cowboyhoed kunnen pakken en proberen de wereld stormenderhand te veroveren. Nadat deze deal mislukte, besloten onze senior executives of ze zouden verkopen Huawei aan iemand anders. Al onze jongere managers zeiden unaniem nee. Ik kon dit niet afwijzen, dus antwoordde ik: “We zullen het tegen de VS moeten opnemen als we de top bereiken. We moeten ons voorbereiden.” Sindsdien hebben we nagedacht over de vraag wat er gebeurt als we de VS aan de top ontmoeten, en zijn we begonnen voorbereidingen hiervoor te treffen. Dat gezegd hebbende, zullen we elkaar uiteindelijk omarmen omdat we samen met hen een bijdrage willen leveren aan de samenleving.

De Paper: Overige Huawei Dat hebben leidinggevenden verklaard Huawei klanten kan blijven bedienen. Zal het Amerikaanse verbod gevolgen hebben voor uw belangrijkste klanten en bedrijven? Hoe ga je reageren?

ren: Wij kunnen onze klanten zeker blijven bedienen. Onze massaproductiecapaciteit is enorm en voegt toe Huawei aan de Entiteitenlijst zal geen grote impact op ons hebben. We boeken vooruitgang bij het bieden wereldwijd.

Onze groei zal vertragen, maar niet zoveel als iedereen denkt. In het eerste kwartaal van dit jaar groeide onze omzet met 39% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Dit percentage daalde in april tot 25% en zou tegen het einde van dit jaar verder kunnen dalen. Maar het Amerikaanse verbod zal niet tot negatieve groei leiden en de ontwikkeling van onze industrie niet schaden.

Q6 Wetenschap en Technologie Daily: Welke gevolgen zal de industrie ondervinden als de VS de toeleveringsketen afsluiten? Twee dagen geleden zag ik dat Fang Zhouzi (een internetberoemdheid) tweette: “Als het reservewiel goed is, waarom zou je het dan niet gebruiken voordat er een klapband ontstaat?” Wat is jouw mening erover?

Ren: Als we reservebanden gebruiken in al onze producten, betekent dit dat we op zoek zijn naar de zogenaamde "onafhankelijke innovatie". Het belangrijkste doel van onafhankelijke innovatie is om een ​​dominante speler te worden. Maar we willen partners over de hele wereld hebben. Om die reden denken wij niet aan zijn idee om het reservewiel te gebruiken vóór een klapband. Hij begrijpt ons strategisch denken niet. Wij willen onze partners geen pijn doen. Wij willen hen helpen robuuste financiële overzichten te krijgen, ook al betekent dit dat we aanpassingen moeten doorvoeren.

Zoals ik al zei, zijn we niet van plan te stoppen met het gebruik van de componenten van Amerikaanse bedrijven, maar we hebben hen hierover niet verteld. We hopen dat Amerikaanse bedrijven onze leveranciers kunnen blijven, zodat we samen de mensheid kunnen dienen. Eerder hebben we informatie over onze chipontwikkeling gedeeld met onze leveranciers. We hebben zelfs onze onderzoeksresultaten met hen gedeeld. Wij besteden de productie uit aan onze leveranciers. Daarom zijn de leveranciers zo aardig voor ons. Nogmaals, om de vraag te beantwoorden: "Als het reservewiel goed is, waarom zou je het dan niet gebruiken voordat er een klapband ontstaat?": reservebanden zijn reservebanden. Waarom zouden we ze gebruiken voordat onze huidige banden barsten?

Wetenschap en Technologie Daily: Welke gevolgen zal de sector ondervinden als de VS de toeleveringsketen afsluit?

Ren: Ons bedrijf zal niet met een extreem tekort aan aanbod komen te zitten. We hebben ons goed voorbereid. Begin dit jaar voorspelde ik dat zoiets twee jaar later zou gebeuren en dat de VS geen actie zouden ondernemen voordat de Amerikaanse rechtszaak tegen ons door de rechtbank zou zijn afgehandeld. We waren er vrij zeker van dat ze actie tegen ons zouden ondernemen, wat de uitkomst ook zou zijn. We dachten dat we twee jaar de tijd zouden hebben om voorbereidingen te treffen. Maar toen Meng Wanzhou werd gearresteerd, zette dat alles op scherp.

Je weet misschien dat we ook aan het werk waren tijdens de afgelopen Lentefestivalvakantie, en dat ik onze medewerkers bezocht die tijdens de vakantie werkten. Alleen al in China bleven 5,000 militairen, zoals bewakers, schoonmakers en kantinepersoneel, om onze ‘strijders’ te dienen. Ze ontvingen salarissen die vele malen hoger waren dan normaal. Het bedrijf betaalde het dubbele voor voedsel van leveranciers en betaalde servicepersoneel extra. Veel van onze medewerkers gingen niet eens naar huis tijdens het Lentefestival. Om tijd te besparen voor het werk, maakten ze geïmproviseerde bedden op de grond, waar ze een middagdutje konden doen. Ook tijdens de meivakantie kozen veel van onze medewerkers ervoor om hier te verblijven.

Q7 Netease: Over plan B gesproken, hoeveel is er al Huawei in dit plan door de jaren heen geïnvesteerd? Als Plan B niet in gebruik wordt genomen, zal dat wel gebeuren Huawei blijven investeren in het plan?

Ren: We hebben zoveel geïnvesteerd dat ik geen concreet cijfer kan geven. Voor zowel Plan A als Plan B werden het budget en het personeelsbestand samen toegewezen. Voorheen ontving Plan A het grootste deel van het budget, maar nu wordt het grootste deel van het budget toegewezen aan Plan B. Ik weet niet precies hoeveel het budget bedraagt. Elk rapport dat ik ontvang is meerdere pagina's lang. En in plaats van vragen te stellen over elk onderdeel, doe ik gewoon een algemene beoordeling. Een plan maken is slechts één stap. We moeten voor elk onderdeel de belangrijkste fasen identificeren. Daarom bereiden we ons beetje bij beetje voor. Anders hadden we geen 80,000 tot 90,000 R&D-ingenieurs aangenomen.

Q8 Financieel weekblad: Nadat de Amerikaanse exportcontrole van kracht wordt, HuaweiVan de leveranciers van Japan, Europa en Taiwan wordt verwacht dat zij zullen helpen Huawei veel Als deze exportcontrole faalt, denkt u dan dat de Amerikaanse regering druk zal uitoefenen op bedrijven als TSMC? Huawei kan zijn eigen chips produceren, maar beschikt niet over de capaciteiten van de hele waardeketen.

Ren: Als meer bedrijven weigeren te bezwijken voor de druk, zullen er nog meer volgen. Maak je hier niet al te veel zorgen over. Dit gebeurt tenslotte niet.

Financieel weekblad: Gezien de recente actie van Google maken gebruikers in Europa zich daar grote zorgen over Huawei telefoons kunnen de nieuwste versie niet gebruiken Android systeem in de toekomst. Wat is jouw mening hierover?

Ren: Google is een goed bedrijf – een zeer verantwoordelijk bedrijf. Ze proberen ook de Amerikaanse regering ervan te overtuigen dit probleem op te lossen. We bespreken nu haalbare oplossingen hiervoor, en onze experts werken hier nog steeds aan. Ik kan u vandaag dus geen gedetailleerd antwoord geven.

Q9 qq.com: Hoe lang zal deze moeilijke situatie duren? Zal dit een keerpunt zijn? Huaweiontwikkeling?

ren: Je vraagt ​​het aan de verkeerde persoon; Deze vraag zou u aan president Trump moeten stellen. Ik denk dat hier twee kanten aan zitten. Uiteraard zullen wij hierdoor worden getroffen, maar het zal China ook inspireren om zijn elektronica-industrie op een systematische en pragmatische manier te ontwikkelen. In het verleden heeft China veel geld gestoken in de ontwikkeling van de industrie, maar het bleek dat deze aanpak niet werkte. Om bruggen, wegen en huizen te bouwen is het misschien waar dat we alleen maar geld hoeven te investeren, maar om chips te ontwikkelen is geld alleen niet genoeg. We hebben ook wetenschappers, natuurkundigen en scheikundigen nodig. Hoeveel van onze mensen studeren echt hard? Hoeveel doctoraatspapers brengen echte inzichten? Onder dergelijke omstandigheden is het voor China erg moeilijk om te slagen door te vertrouwen op zijn eigen innovatie, dus waarom zouden we niet kiezen voor een grensoverschrijdende benadering van innovatie? We kunnen in veel landen innovatiecentra oprichten. We kunnen op elke locatie onderzoekscentra opzetten die over de capaciteiten beschikken die we nodig hebben.

Er is veel talent teruggekeerd naar China, wat erg belangrijk is. Maar de Chinese inkomstenbelastingen zijn relatief hoog. Als getalenteerde mensen vanuit het buitenland naar China zouden terugkeren, zouden ze veel belastingen moeten betalen. We kunnen niet van ze verwachten dat ze zich voor altijd zullen gedragen als Lei Feng – gaf Lei Feng alles hij moest naar het land en naar de partij. Hoewel het allemaal topexperts zijn, zijn er geen prikkels voor hen en moeten ze zelfs hogere belastingen betalen. Onlangs hoorde ik dat het tarief van de personenbelasting in de Guangdong-Hong Kong-Macau Greater Bay Area zal worden verlaagd naar 15%, maar hoe zal dit beleid precies worden gehandhaafd? Zullen mensen die recht hebben op dit beleid een hukou, of een baan in deze regio? Zo ja, wat is het nut van dit beleid? Er zou een stroom van wetenschappers moeten zijn. Als ze elke dag acht uur op dezelfde plek werken, zijn het dan echte wetenschappers? We moeten creëren oppomogelijkheden voor wetenschappers om terug te keren naar China.

De eerste grote verschuiving van talent in de wereld vond plaats met de verhuizing van drie miljoen Joden van de Sovjet-Unie naar Israël. Israël werd toen een wetenschappelijk en technologisch centrum. De tweede shift is in volle gang. De VS staan ​​niet open voor het buitenland en veel talent kan zich niet bezighouden met geheim onderzoek. Een bekend Amerikaans mediakanaal schreef een artikel waarin de VS één vraag werd gesteld: “Als China een kankermedicijn zou uitvinden, zou dit dan een bedreiging vormen voor de Amerikaanse nationale veiligheid?” Een Amerikaans kankercentrum heeft drie Chinese wetenschappers ontslagen, wat de reden is dat de journalist deze vraag stelde.

Als gevolg hiervan hebben veel wetenschappers het vertrouwen in het werken in de VS verloren. Waarom neem je dit niet? opportunity om hen terug te verwelkomen in China? Maar ze zouden zich kunnen afvragen: “Hoe? In China is het voor onze kinderen moeilijk om naar school te gaan; we kunnen geen auto's kopen omdat we er geen hebben hukou; en we moeten hoge belastingen betalen.” We moeten ons beleid aanpassen om talent van over de hele wereld aan te trekken. 200 jaar geleden waren de VS slechts een dor land van indianen. Het was het juiste beleid dat de VS tot de wereldleider maakte die het nu is. De Chinese beschaving is 5,000 jaar oud. Met zo’n solide basis moeten we een gunstig beleid creëren om talent van over de hele wereld aan te trekken om bedrijven in China te starten.

Oost-Europese landen zijn relatief onderontwikkeld, maar een groot aantal leiders, wetenschappers en financiers in de VS zijn Oost-Europeanen. Waarom verwelkomen we geen talent uit deze landen in China, of vestigen we geen onderzoekscentra in die landen? We kunnen theoretische onderzoeksfaciliteiten opzetten met China als centrum voor de strijd tegen Amerikaanse beperkingen. Als we vasthouden aan onze huidige aanpak, zal het moeilijk worden om te slagen. China is zwak in fundamentele theorieën, hoewel het de afgelopen jaren enige vooruitgang heeft geboekt.

Ik heb op de nationale wetenschapsconferentie het belang van wiskunde benadrukt en ik heb gehoord dat afgestudeerden met een hoofdvak wiskunde nu gemakkelijker een baan kunnen vinden dan in het verleden. Hoeveel van ons zijn bereid wiskunde te studeren? Ik heb geen hoofdvak wiskunde gevolgd. Ik heb ooit gezegd dat ik na mijn pensionering een goede universiteit wilde vinden om wiskunde te studeren. De president van een universiteit vroeg mij waarom. Ik antwoordde dat ik de Tweede Wet van de Thermodynamica wilde bestuderen. Vervolgens vroeg hij opnieuw waarom. Ik zei dat ik de oorsprong van het heelal wilde bestuderen. Hij zei dat hij mij als student zou verwelkomen. Ik ben nog steeds niet met pensioen, dus het ziet ernaar uit dat ik niet kan gaan. Toen ik techniek studeerde, heb ik hogere wiskunde gestudeerd, wat over de basisbeginselen van de wiskunde gaat. China moet pragmatisch blijven en harder werken om veranderingen door te voeren in de wiskunde, natuurkunde, scheikunde, neurologie, hersenwetenschappen en vele andere disciplines. Alleen zo kunnen we voet aan de grond krijgen in deze wereld.

De Chinese filosofie tot nu toe gaat vooral over metafysica. Hoewel sommigen het boeddhisme hebben overgenomen, zijn alle teksten in het Sanskriet en zijn ze niet in het Chinees vertaald. Het Westen heeft de metafysica en het mechanisch materialisme gepromoot, waardoor disciplines als natuurkunde, scheikunde, wiskunde en meetkunde zijn ontstaan. Daarom hebben ze een geavanceerde industrie. Op basis van hun sterke industrie hebben ze geïndustrialiseerde landen opgebouwd en de hele wereld geleid.

Ik bedoel niet dat metafysica nutteloos is, ook al richt zij zich op virtuele dingen die dat niet doen bestaan in de echte wereld. De game-industrie ontwikkelt zich snel in China. Veel van onze productiewijzen kunnen gevirtualiseerd zijn. Ongeveer 50% van de AI-wetenschappers is Chinees, en als ze in andere landen niet welkom zijn, moeten we ze hier in China verwelkomen. Zij kunnen dan op platformen in de onderste laag aan de slag, waardoor we een stevige basis hebben.

Ik geloof dat als we uitmuntend talent kunnen binnenhalen, dit goed zal zijn voor onze hervormingen. Als we de nadruk blijven leggen op onafhankelijke innovatie, denk ik dat we onze kostbare tijd verspillen.

Q10 National Business Daily: Is het Hongmeng-besturingssysteem op kleine schaal gebruikt? Huawei?

Ren: Sorry, ik kan deze vraag vandaag niet beantwoorden. We kunnen ons eigen besturingssysteem maken, maar dat doet hij nietcesbetekent feitelijk dat het andere besturingssystemen zal vervangen. We moeten besturingssystemen gebruiken voor ons werk op het gebied van kunstmatige intelligentie en het internet van alles, maar het is mij niet duidelijk welke daarvan worden gebruikt en welke niet. Ik kan je vraag dus nog niet echt beantwoorden.

National Business Daily: Veel artikelen rapporteren tegenwoordig over "Huawei schokken" - dat wil zeggen, hoe Huawei heeft de hele wereld geschokt.

Ren: Onze medewerkers zijn niet gevoelig voor dergelijke meldingen. Niemand van ons is geschokt, want zij zijn dat wel nothing speciaal voor ons. De artikelen online overdrijven vaak enorm. Online werd bijvoorbeeld gemeld dat Infineon de levering aan ons stopzette. Zoiets is niet gebeurd. Het was een verzonnen verhaal. Als u echt wilt weten hoe het met ons gaat, kunt u bij ons terecht Xinsheng-gemeenschap. We verbieden geen accounts, ook al bekritiseren mensen daar het bedrijf. De HR-afdeling bekijkt zelfs hoe mensen ons bekritiseren. Als iemand bijzonder opbouwende kritiek levert, zal de afdeling kijken naar hun prestaties in de afgelopen drie jaar. Als ze goed presteren, worden ze overgeplaatst naar het secretariaat om te helpen met een aantal specifieke problemen. Nadat ze een half jaar op ons "Hoofdkwartier van de Generale Staf" zijn opgeleid, worden ze naar andere afdelingen gestuurd. Deze mensen hebben veel potentieel om uiteindelijk leiders te worden. Integendeel, het blindelings zingen van onze lof online kan ons zelfgenoegzaam maken, omdat het niet meer dan loze praat is. Wanneer mensen specifieke kritiek op ons posten Xinsheng-gemeenschap, zullen we de situatie dienovereenkomstig analyseren. Zonder zelfkritiek zouden we vandaag de dag niet overleven.

Q11 Caijing: Ik wil je een vraag stellen over Huawei's Plan B, waar veel mensen zich zorgen over maken. Tien jaar geleden begon u een gevoel van crisis te tonen en te praten over de gevolgen van internationale situaties Huawei.

ren: Al mijn toespraken over Plan B gepubliceerd door Huawei's Executive Office zijn openbaar beschikbaar. Ik weet niet meer precies wanneer ik erover begon te praten, maar ik heb herhaaldelijk ons ​​Plan B genoemd. Mensen besteedden er gewoon niet veel aandacht aan tot de recente aanval die de VS lanceerden tegen Huawei.

Caijing: De afgelopen jaren hebt u blijk gegeven van een groot crisisgevoel en voorbereidingen getroffen op zowel macro- als microniveau, dat wil zeggen zowel op het gebied van de strategie als op het gebied van de wijze waarop de bedrijfscontinuïteit kan worden gewaarborgd. Wanneer wat je voor ogen hebt werkelijkheid wordt en de aanvallen daarop plaatsvinden Huawei serieuzer worden dan je eerder dacht, heb je nieuwe ideeën? We hebben te veel artikelen gezien waarin wordt gesproken over de gevolgen van de handelsfricties tussen China en de VS Huawei. Als de uitdaging echt komt, heb je dan nieuwe ideeën?

ren: Bedrijfscontinuïteit heeft alles te maken met ons Plan B, oftewel ons ‘reservewiel’-plan. Reservebanden zorgen ervoor dat wanneer auto’s kapot gaan, ze kunnen blijven rijden nadat de banden zijn vervangen. Stap voor stap hebben wij onze bedrijfscontinuïteit gewaarborgd. Veel onderdelen die we in onze producten gebruiken, zijn zelfs in productie genomen. Desondanks staan ​​wij open voor onderdelen van buiten het bedrijf. De helft van onze onderdelen wordt door andere bedrijven geproduceerd. Ik heb ooit in een artikel gezegd dat we elk jaar minstens 50 miljoen chipsets van Qualcomm moeten kopen. We hebben buitenlandse bedrijven dus nooit uitgesloten of tegengewerkt.

De grootste reservebanden ter wereld zijn atoombommen. Waar kunnen ze voor gebruikt worden? Sinds de Tweede Wereldoorlog zijn ze nooit meer gebruikt. Hoge regeringsfunctionarissen in China hebben vaak aan atoom- en waterstofbommen gewerkt. En hun loyaliteit aan het land telt ook. Wie zowel capabel is als uitblinkt in techniek, kan bevorderd worden tot minister of provinciegouverneur. Sommigen kunnen zelfs op 40-jarige leeftijd gouverneur worden. Ik ben echt jaloers op ze. Toen ik veertig was, was ik nog steeds op zoek naar een baan.

Reservewiel is nu een modewoord. In ons bedrijf is het zelfs een heel normale praktijk. He Tingbo is bekend geworden door haar brief over Plan B. Ze publiceerde de brief juist in de nacht toen de VS het verbod uitvaardigde op Huawei. Ze kon het gewoon niet meer verdragen. Ze heeft veel meegemaakt deze jaren. Ze voelde zich slecht. Haar team heeft zo hard gewerkt, maar ze konden het gewoon niet volhouden.

Caijing: U bedoelt dus dat reservebanden altijd beschikbaar zijn bij Huawei en je weet niet of ze gebruikt zullen worden.

ren: Reservebanden zijn zeker handig. Ze maken deel uit van onze oplossingen, in plaats van er onafhankelijk van te zijn. We zullen ze doorlopend gebruiken als dat nodig iscessari.

Q12 Caijing: Nu hebben mensen twee totaal verschillende gevoelens tegenover Huawei. Sommigen hebben groot patriottisme getoond en hun steun geëscaleerd Huawei als een patriottische daad. Sommigen denken dat steun richting Huawei is verweven geraakt met patriottisme jegens het hele land; met andere woorden, mensen zullen niet als patriottisch worden beschouwd, tenzij ze dit steunen Huawei. Deze situatie wordt nu ernstiger.

ren: Mijn kinderen geven de voorkeur Apple producten voorbij Huawei'S. Betekent dit dat ze niet liefhebben? Huawei? Natuurlijk niet. Ik heb dit al vaak genoemd, en Richard Yu (CEO van Huawei's Consumer BG) was boos op mij – hij zag het alsof ik de producten van andere bedrijven promootte Huawei'S. Maar dit is de realiteit: we kunnen niet simpelweg zeggen dat iemand patriottisch is als hij/zij daar gebruik van maakt Huawei producten en dat zijn ze niet als ze ze niet gebruiken Huawei producten. Huawei's producten zijn uiteindelijk grondstoffen. Mensen gebruiken ze als ze ze leuk vinden. De politiek moet daarbuiten worden gelaten. Huawei is maar een bedrijf. We hebben in onze advertenties nooit iets gezegd over het bijdragen aan de Chinese nationale trots. Bij onze laatste eedaflegging zou iemand misschien iets in die zin hebben geroepen, maar we hebben onmiddellijk een dossier uitgegeven om het schreeuwen van dergelijke leuzen te ontmoedigen. Ze kunnen feestvieringen houden en medailles uitdelen. Het is prima om dit soort dingen privé te zeggen in hun vrije tijd, natuurlijk, maar we mogen nooit populisme aanwakkeren.

Ik gebruik vaak veel voorbeelden om er wat koud water op te gooien Huawei. We moeten het populisme niet bevorderen; Populisme is schadelijk voor het land. Om een ​​veelbelovende toekomst te hebben, moet China meer open zijn. Na de recente onderhandelingen tussen China en de VS zei CCTV dat China verder moet hervormen en zich open moet stellen. Ik was erg blij om dat te horen. Eigenlijk hadden we ons eerder moeten hervormen en open moeten stellen. China heeft een toezegging gedaan aan de WTO en wij moeten deze toezegging nakomen nadat wij ervan hebben geprofiteerd. We moeten een aantal bijdragen leveren, zodat we meer vrienden om ons heen kunnen verenigen. China heeft te veel geld. Waarom plaatsen we het alleen in de VS? Waarom lenen we er niet wat van aan Europa, Rusland en Afrika? Je zou je zorgen kunnen maken over hun vermogen om het terug te betalen. Deze landen gebruiken hun nationale krediet als onderpand. Misschien kunnen ze het dit jaar niet terugbetalen, maar hoe zit het over 100 jaar? We hebben het geld sowieso niet dringend nodig. Als we dit doen, kunnen we onze risico's spreiden.

Waarom koopt China alleen landbouwproducten uit bepaalde landen? Het zou ook uit Oekraïne kunnen kopen. Dat zou bijdragen aan hun economie. Bovendien is Oekraïne een wapenknooppunt voor Rusland, dus door voedsel van hen te kopen, zou China ook wat wapens kunnen kopen. Is het echt niet zocesKan China volledig zelfvoorzienend worden als het om wapens gaat? Zolang China de veldslagen kan winnen, maakt het niet echt uit waar ze de wapens vandaan halen. Over dit onderwerp stel ik voor dat u een kort rapport leest van Sergej Sjojgu, generaal van het leger van Rusland. Het is heel goed geschreven.

Q13 Wetenschap en Technologie Daily: U zei dat het ontwikkelen van chips niet alleen geld vergt, maar ook natuurkundigen en wiskundigen. Als bedrijf, Huawei, evenals u persoonlijk, hebben herhaaldelijk gesproken over fundamenteel onderwijs en fundamenteel onderzoek, en dat weten wij ook Huawei richt zich op dit gebied vanuit sommige van uw advertenties. Wat specifieke acties zijn Huawei basisonderwijs en fundamenteel onderzoek volgen? Wat voor soort ondersteuning zal dit opleveren Huawei's toekomstige ontwikkeling?

ren: Ten eerste hebben we wereldwijd 26 expertisecentra voor R&D. Er werken momenteel ruim 700 wiskundigen, 800 natuurkundigen en 120 scheikundigen bij Huawei. We hebben een Instituut voor Strategisch Onderzoek, dat een grote hoeveelheid financiering verstrekt aan bekende professoren aan topuniversiteiten over de hele wereld. Wij verwachten geen rendement op deze investering. De manier waarop we onderzoek sponsoren is vergelijkbaar met hoe investeringen werken volgens de VS Bayh-Dole Act. Het zijn de universiteiten die profiteren van de investering. Door dit te doen, zullen we samenwerken met meer wetenschappers die technologieën in verschillende stadia onderzoeken.

Er wordt algemeen aangenomen dat 5G-standaarden een enorme impact hebben op de samenleving. Weinig mensen zouden zich kunnen voorstellen dat ze voortkwamen uit een wiskundeartikel dat ruim tien jaar geleden werd geschreven door de Turkse professor Erdal Arikan. We ontdekten dit artikel twee maanden na de publicatie ervan. Toen begonnen we onderzoek te doen, analyses uit te voeren en patenten aan te vragen op basis van dit artikel. Duizenden van Huawei Bij dit onderzoek zijn medewerkers betrokken. Het kostte ons tien jaar om het wiskundepapier om te zetten in technologieën en standaarden. We hebben de meeste patenten ter wereld die essentieel zijn voor de 5G-standaard – ongeveer 27% van het totaal.

Professor Arikan is geen Huawei medewerker, maar wij sponsoren zijn lab zodat hij meer promovendi kan aannemen, die wij ook ondersteunen. We sponsoren ook een universiteitsprofessor in Japan. Ooit had hij vier promovendi, die later alle vier kwamen Huawei maar bleef op zijn kantoor werken. Vervolgens rekruteerde hij nog vier promovendi om voor hem te werken, terwijl ze alle acht tegelijkertijd voor hem werkten. Al die papieren zijn van hen, niet van ons. Als we hun academische resultaten moeten gebruiken, moeten we ze betalen. Deze aanpak is vergelijkbaar met die in de VS Bayh-Dole-wet. Wij gebruiken een dergelijke aanpak om met meer wetenschappers samen te werken.

Vorige week hebben we een mondiale wetenschapsconferentie gehouden, en ik heb de conferentie op afstand bijgewoond via video. Verschillende briljante jonge wetenschappers, allemaal gepromoveerd, woonden de conferentie bij en stelden de technologie aan mij voor. Ze legden mij uit wat elk van die kranten in de toekomst voor de samenleving zou betekenen. We hebben voortdurend dit soort communicatie over de hele wereld. Dit stelt ons in staat nieuwe ideeën op te nemen en helpt hen ook onze vereisten te begrijpen. Zo kunnen wij elkaar voortdurend informeren.

Als het gaat om het winnen van talent, zijn westerse bedrijven vooruitziender dan wij. Ze identificeren talent en rekruteren ze vervolgens om als stagiaires te werken, waarbij ze tijdens hun stage een specifieke opleiding krijgen. Dit verschilt van de traditionele methode voor het zoeken naar werk die afgestudeerden in China volgen.

Nu hebben we er meer oppoEr zijn mogelijkheden om te concurreren met Amerikaanse bedrijven op het gebied van werving, maar we zijn niet sterk genoeg om talent aan te trekken. We bieden een aantal uitstekende, zeer getalenteerde studenten al in hun tweede jaar van de universiteit een baan aan. Studenten van de Novosibirsk State University zijn bijvoorbeeld zes opeenvolgende jaren kampioen of tweede geworden in de International Collegiate Programming Contest. Google betaalde salarissen die vijf of zes keer hoger waren dan normaal om ze in dienst te nemen. Vanaf dit jaar gaan we zelfs meer betalen dan Google om dergelijk talent aan te trekken om aan innovatie in Rusland te werken. Wij doen mee aan de strijd om talent.

We hebben niet van wetenschappers nodig dat ze altijd succesvol zijncessvol. Mislukkingen zijn ook een vorm van succescess, omdat ze talent ontwikkelen. Zo kunnen we voortdurend vooruit.

Q14 jemian.com: ik bezocht Huawei's laboratorium en zag veel uitvindingen, zoals anticorrosieapparatuur en warmtegeleiding. Ze lijken gebaseerd te zijn op chemische theorieën die we op de middelbare school leren. Deze toepassingen zijn magisch. Is dit een weerspiegeling van wat u fundamentele wetenschap en basisonderwijs noemt? Welke steun zal een dergelijke fundamentele wetenschap bieden? Huawei op dit kritieke moment?

ren: Eigenlijk leren zelfs middelbare scholieren de algemene vergelijkingen voor een nucleaire kettingreactie, maar het is geen gemakkelijke taak om een ​​atoombom te bouwen. Fundamentele wetenschap lijkt eenvoudig, maar het is moeilijk om het in de praktijk toe te passen. Daarom zien sommige buitenlandse uitvindingen er misschien eenvoudig uit, maar ze zijn gebaseerd op tal van andere uitvindingen. Een klein onderdeel kan worden ontwikkeld op basis van duizenden of zelfs tienduizenden patenten.

Q15 Sina: U hebt het over grotere investeringen in wiskunde en basisdisciplines. Hoe zit het met Huawei's investeringsniveau in de wereld? Waarom besefte u het belang van basisdisciplines? Wat zijn uw doelstellingen en verwachtingen voor toekomstige investeringen?

ren: Laten we eens kijken naar een voorbeeld. De camera van de HUAWEI De P30-smartphone is een weerspiegeling van hoe wiskunde in de praktijk kan worden toegepast. Foto's worden niet eenvoudigweg vastgelegd, maar berekend via wiskunde. Menselijke ogen zijn gelijk aan ongeveer 100 miljoen lenzen, maar een camera heeft slechts één lens. Onze smartphone kan berekeningen gebruiken om het beeld dat door de lichtsensoren in één lens wordt vastgelegd, te verdelen in tientallen miljoenen visuele lenzen, en het beeld vervolgens te reproduceren.

Wiskundigen in ons bedrijf hebben een slogan: smartphones maken die beter presteren dan menselijke ogen. Ik heb dit idee ooit bekritiseerd in een interne toespraak. Ik denk dat het oké iscessari. Ze zijn echter koppig en ik kan ze niet van gedachten veranderen. Ze zeggen dat onze smartphones een beeld kunnen maken van de maan en van uitzichten op duizend kilometer afstand. Dit kan waar zijn, omdat wiskunde kan helpen zwakke lichtsignalen te herstellen.

Toen ik onze wiskundigen in ons onderzoekscentrum in Nice, Frankrijk, bezocht, zei ik: “De zee en de lucht van Nice zijn blauw. Waarom zijn de formaties die onze wiskundigen ontwikkelen ook gebaseerd op een blauwe kleur?” Voorheen waren de beelden die onze smartphones maakten blauwachtig, maar nu lijkt dit gecorrigeerd te zijn.

Onze strategische ‘reservebanden’ hebben bijgedragen aan de snelle ontwikkeling van onze smartphones. Sommige strategische 'reservebanden' die voor onze netwerkactiviteiten waren ontwikkeld, werden op dat gebied niet gebruikt en werden overgedragen aan de consumentensector. De consumentensector heeft veel van deze middelen geprofiteerdces, en kan zijn producten elke drie maanden upgraden. De meeste bijdragen zijn afkomstig van wiskundigen. Natuurkundigen hebben ook bijgedragen aan de ontwikkeling van trichromatische sensoren.

Daarom is het onmogelijk om zaken in de elektronica-industrie te ontwikkelen als we nog steeds afhankelijk zijn van componenten die door anderen zijn vervaardigd. Er zijn ook wiskundige prestaties in de componenten van andere leveranciers, maar je moet meer geld betalen om ac te krijgencess voor wat ze ontwikkelden. Ik denk dat we ernaar moeten streven de wereldleider op dit gebied te zijn.

Q16 Huanqiu. com: De VS zijn al een tijdje aan het aanvallen Huaweien er ook bij zijn Europese bondgenoten op aan te dringen druk uit te oefenen of zelfs te blokkeren Huawei. Als de VS zijn Europese bondgenoten blijven aansporen om hun markten te sluiten Huawei, bezoekt u Downing Street 10 of het Élysée Palace persoonlijk om hen over te halen hun deuren te openen voor Huawei via directere en effectievere methoden?

ren: Vroeger dronk ik afternoontea in Downing Street 10. Ze vroegen me hoe ik de rest van de wereld leerde inhalen, en ik zei dat het de afternoon tea was. Daarom ontvingen ze mij met afternoon tea in Downing Street. We hebben gecommuniceerd met leiders van verschillende landen. Ieder land heeft zijn eigen belangen. De campagne van de VS zal niet krachtig genoeg zijn om iedereen op te roepen hen te volgen.

Q17 ifeng. com: Ik heb nauwlettend gevolgd wat telefoonfabrikanten kunnen doen om ac te ondersteunencessinds vorig jaar een grotere rol voor mensen met een handicap, omdat de technologische vooruitgang een zeer belangrijke rol speelt bij het helpen van deze mensen. Huawei is een bedrijf met grote ambities. De Global AccesBewustmakingsdag viel vorige week op 16 mei. Als toonaangevend technologiebedrijf: wat heeft dat opgeleverd? Huawei gedaan om ac te promotencesen inclusiviteit voor mensen met een beperking? Welk plan heeft u op dit gebied?

ren: Tijdens een van mijn reizen naar Japan probeerde ik een speciale bril uit, gemaakt door ons bedrijf, waarmee ik duidelijk werknemers kon zien die duizenden kilometers verderop aan het werk waren, en ik hen begeleiding en instructies kon geven. Met deze bril kon ik alle tekeningen zien en wist ik meteen of iets waar ik naar keek correct was of niet. Dit is iets wat we nu doen, maar ik weet niet of deze devices zijn op de markt gelanceerd.

Theoretisch denk ik dat we in de toekomst mensen met een handicap kunnen ondersteunen. Ik weet niet precies welke vooruitgang we op dit vlak hebben geboekt. Ik zal iemand vragen om het te controleren, maar ik geloof wel dat we theoretisch gesproken de zintuigen van mensen kunnen stimuleren via de hersenzenuwen.

Dankzij de draadloze bril die ik zojuist noemde, kon ik het technische werk zien dat onze medewerkers duizenden kilometers verderop deden. Onze wetenschappers lieten mij dit nieuwe product zien. Maar het is nog niet op de markt gelanceerd.

Q18 ifeng. com: Apple heeft veel aandacht besteed aan basisonderwijs, en zij hebben op dit gebied heel goed werk verricht. iPads en iPhones zijn erg handig om kinderen te helpen leren. Huawei neemt ook het basisonderwijs, inclusief de basisdisciplines, zeer serieus. Geen woorden maar daden. Concreet: wat heeft Huawei gedaan op dit gebied? Kunt u uw ideeën over onderwijs delen?

ren: De fundamentele verantwoordelijkheid voor het verbeteren van de competentie van mensences en de kwalificaties liggen bij de overheid. Geen enkel bedrijf kan de verantwoordelijkheid op zich nemen voor het verbeteren van de capaciteiten van onze natie. We praten over onderwijs, maar dat betekent niet dat we ons met dit domein moeten bemoeien.

De enige manier waarop China een positief resultaat kan bereiken in de toekomstige concurrentie met de VS is het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs. Wat grondstoffen betreft die gebruikt kunnen worden om het onderwijs te helpen verbeteren, dat is een andere zaak.

Om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren, denk ik dat het belangrijkste is om respect te tonen voor leraren. Als leraren in de hele samenleving goed worden gerespecteerd, zullen meer mensen leraar willen worden. Leraren worden zeer gerespecteerd en goed betaald in Shenzhen. Daarom hebben we nieuwsberichten gezien over 253 kandidaten die op een enkele vacature in sommige scholen in Shenzhen solliciteren.

Huawei heeft Tsinghua University High School geholpen bij het opzetten van een school genaamd Tsinglan School. De president van die school zei dat het de beste school van China zal worden, omdat het collegegeld daar extreem hoog is. De school telt slechts ongeveer 2,000 studenten en de toelatingspool staat open voor de hele samenleving. Veel Huawei werknemers willen hun kinderen naar school sturen, en sommigen vroegen mij om hen te helpen hun kinderen ingeschreven te krijgen. Ik vertelde hen dat dat zo was nothing Daar zou ik wat aan kunnen doen.

Wat ik probeer te zeggen is dat we de kwaliteit van het onderwijs alleen aanzienlijk kunnen verbeteren als de sociale en economische status van leraren verbetert. Waarom heb ik hier zoveel over te zeggen? Mijn ouders waren allebei leraren op het platteland en werkten in een afgelegen bergstadje in de provincie Guizhou, maar ze stonden niet toe dat hun kinderen onderwijzer werden. Als zelfs leraren hun eigen kinderen ervan weerhouden leraar te worden, hoe kan ons land dan een mooie toekomst hebben?

Ik zag en ervoer de vele ontberingen waarmee mijn ouders te maken kregen als gevolg van hun lerarenschap in die tijd in de geschiedenis – lage sociale rang, discriminatie en slechte lonen, dus ik heb er nooit over nagedacht om zelf leraar te worden.

Q19 Chinees zakenblad: Ik heb twee vragen. Ten eerste is de consumentensector nu verantwoordelijk voor het grootste deel van de groei Huawei's omzet, gevolgd door de carrier- en enterprise-activiteiten. Welke proporties denk je dat deze drie bedrijven zullen aannemen? Huawei's omzet over vijf of tien jaar? Ten tweede, hoe zou u in de huidige situatie de toekomstige rol van HiSilicon definiëren? Huawei?

ren: De rol van HiSilicon is een ondersteunend team Huawei, een ontwikkeling die samen met het operationele team van het bedrijf vooruitgaat. Het kan worden vergeleken met een brandstofwagen, een kraan of een veldmedicus die samen met de kernoperatie verder gaat.

Wat onze drie businessgroepen betreft, zijn wij niet van mening dat de meest winstgevende de belangrijkste is. Alleen de afdeling die verantwoordelijk is voor het bouwen van netwerkverbindingen zal de nummer één van de wereld kunnen worden. Het is juist dit departement dat door de VS wordt aangevallen. Ik heb het vergeleken met een zwaar beschadigd vliegtuig. Eigenlijk hebben we ons gerealiseerd dat deze afdeling niet met zoveel moeilijkheden kampt als andere, omdat zij zich al heel lang aan het voorbereiden is. Onze 5G-, optische transmissie- en kernnetwerktechnologieën zijn vrij van de druk die op deze afdeling wordt uitgeoefend, en deze technologieën zullen nog vele jaren de wereldleiders zijn.

Q20 Zakelijk nieuws in China: De montageopdracht van HiSilicon is onlangs online viraal gegaan. Deze eenheid heeft talent van over de hele wereld aangenomen. Wanneer wordt het in de toekomst een zelfstandige eenheid?

ren: Het antwoord is: nooit. HiSilicon is een ondersteuningsteam voor Huawei's operationele team, en zal nooit een onafhankelijke eenheid worden. Zoals ik zojuist heb beschreven, lijkt onze kernactiviteit op een tankwagen, kraan of veldmedicus. Ons operationele team is de afdeling die verantwoordelijk is voor het bouwen van netwerkverbindingen. Misschien nietcesin de toekomst gemakkelijk de hoogste omzet voor ons bedrijf kunnen genereren, maar het is wel het strategische hoogtepunt. De VS hebben hiertegen administratieve maatregelen genomen Huawei omdat het de strategische hoge grond niet kon veroveren. We zullen deze strategische hoge positie nooit opgeven alleen maar om meer geld te verdienen. HiSilicon zal nooit deel uitmaken van ons operationele team en de donder stelen Huawei.

Q21 Zakelijk nieuws in China: We weten Huawei heeft voorbereidingen getroffen op het gebied van business continuïteitsmanagement, maar een server of basisstation omvat te veel onderdelen en componenten. Waarom ben je zo optimistisch?

ren: We zullen een lijst maken van de problemen waarmee we worden geconfronteerd en deze één voor één oplossen.

Q22 People's Daily: Ik heb een vraag over R&D. Huawei heeft zwaar geïnvesteerd in R&D. Op welke gebieden zult u uw toekomstige investeringen concentreren? Welke technologische voorbereidingen gaat u treffen?

ren: We werken al dertig jaar aan één enkel punt. In het begin hadden we enkele tientallen tot enkele honderden medewerkers die zich op dit punt concentreerden, toen hadden we tienduizenden en nu hebben we er meer dan honderdduizend. We hebben al onze energie op dit ene punt geconcentreerd, wat onvermijdelijk tot doorbraken leidt. Elk jaar investeren we 20 miljard dollar in R&D, en geen enkel beursgenoteerd bedrijf heeft ooit de moed gehad om zoveel geld in één bepaald gebied te investeren als wij.

We hebben gewerkt aan het domein van de informatieoverdracht. Onze Consumer BG werkt aan de “waterkranen”, terwijl onze Carrier BG aan de “leidingen” werkt. Hoe harder we op dit gebied werken, hoe groter de kans dat we de wereld zullen leiden en onze positie zullen behouden. Daarnaast zullen we onze investeringen in R&D blijven verhogen.

Ik denk niet dat enige neerwaartse druk op onze financiële prestaties onze investeringen in R&D zal beïnvloeden. Onze medewerkers zijn niet hebzuchtig; ze hebben genoeg geld om rond te komen. Ik heb zelfs opmerkingen gemaakt over de partners van veel van onze R&D-medewerkers omdat ze zuinig waren. Sommige mensen vroegen mij hoe ik onze toegewijde medewerkers kon identificeren. Ik zei dat als we met die mensen zouden praten die verschillende artikelen in luxe winkels hadden gekocht, en ontdekten dat hun partners daar werkten Huawei, dan die Huawei medewerkers zijn onze toegewijde medewerkers. Nadat ze geld hebben verdiend Huaweimoeten hun partners het kunnen uitgeven, zodat ze gemotiveerd zijn om meer geld te verdienen.

Huawei blijft werkzaam in het ICT-domein en begeeft zich niet in andere domeinen. Het gerucht gaat dat Huawei zal zich bezighouden met de automobielindustrie, maar dat is niet waar. Onze verbonden voertuigproducten bedienen toonaangevende autofabrikanten en omvatten voornamelijk op voertuigen gemonteerde computer- en elektronicaproducten. Dit kan uitgroeien tot een enorme industrie. Wij werken samen met bedrijven in de auto-industrie om autonoom rijden te realiseren. Echter zetten Huawei's logo op een auto die door onze partner is verzonden, betekent niet dat wij auto's gaan produceren. We zullen niet willekeurig andere domeinen invoeren.

Q23 Sohu: Je neemt het basisonderwijs heel serieus. Is het voor u mogelijk om in de toekomst op een of andere manier betrokken te raken bij het basisonderwijs?

ren: Basisonderwijs is de verantwoordelijkheid van de overheid. Bedrijven moeten zich concentreren op hun eigen business. Wij willen tijdens onze bedrijfsvoering niet afgeleid worden door betrokken te zijn bij het basisonderwijs.

Het bouwen van enorme netwerken voor de mensheid is dat wel Huawei's grootste sociale verantwoordelijkheid. We hebben drie miljard mensen over de hele wereld met elkaar verbonden, inclusief mensen in sommige Afrikaanse regio's waar westerse bedrijven geen zaken willen doen omdat ze geen geld kunnen verdienen. Als Huawei zou instorten, zou het een enorme impact op de wereld hebben.

Huawei zal zich niet met onderwijs bezighouden. We gaan zelfs ons operationele team inkrimpen en een aantal minder belangrijke afdelingen afschaffen. Medewerkers die op deze afdelingen werken, kunnen naast ons als partner verder gaan.

Tijdens de laatste vakantie van het Chinese Lentefestival, wanneer Huawei werknemers werkten overuren, ruim 5,000 mensen verleenden dienstences. Gedurende deze periode hebben we de prijs verdubbeldces wij betaalden voor de dienstces we hebben deze mensen extra beloningen ontvangen en onmiddellijk verstrekt.

Q24 21st Century Business Herald: In onze ogen, HuaweiDe managementfilosofie van Mr. De managementfilosofie van Ren. Wat is volgens jou de essentie van Huaweionze managementfilosofie? Internationale managementtheorieën worden lange tijd gedomineerd door het Westen. Denkt u dat dit het moment is om de Chinese managementfilosofie naar de buitenwereld te exporteren? Er zijn inmiddels veel boeken over Huawei's succescess formule. Is er echt zo'n formule voor succes?cesS? Kunnen anderen kopiëren Huawei's model?

Ren: Huawei kent geen filosofie. Persoonlijk heb ik nooit filosofie gestudeerd of een filosofieboek aandachtig gelezen. Ik heb de auteurs van de boeken die u noemde nog nooit ontmoet. Het is mogelijk dat ze ze gewoon verzonnen hebben. De zogenoemde Huawei filosofie is nonchalant geschreven, en dat is ook zo nothing speciaal. Als er echt zoiets bestaat als Huawei filosofie, zou ik zeggen: “klantgericht blijven en waarde creëren voor klanten”.

Dit komt omdat ons geld uit de zakken van onze klanten komt. Er zijn drie manieren om aan geld van klanten te komen. De eerste is beroven, wat in strijd is met de wet. De tweede is stelen, wat ook niet de juiste manier is. Als u geld stal, werd u op het politiebureau vastgehouden. De derde is dat onze klanten ons graag hun geld willen geven. Om dat mogelijk te maken, moeten we hen voorzien van hoogwaardige goederen en dienstences dat ze nodig hebben. Dat is ons enige geheim van succescess.

Ik neem als voorbeeld de café's van ons bedrijf. Ze doen het heel goed. Waarom? Ze doen zorgvuldig en oprecht zaken en halen geen trucjes uit. In eerste instantie vijf of zes Huawei medewerkers beheerden deze cafés en verloren geld. Ze hadden hoge salarissen en bedrijfsaandelen, maar verloren geld in de cafézaken.

Toen zei ik dat ze hun eigen cafés moesten beginnen. Op deze manier verdienden ze elk jaar 700,000 tot 800,000 yuan. Sommige mensen op het hoofdkantoor zeiden dat ze deze cafés wilden onderzoeken, omdat ze wantrouwend stonden tegenover de reden waarom deze cafés winst begonnen te maken. Ik vertelde hen dat ik elke keer dat ze onderzoek deden, een van hen zou ontslaan. Waarom? Omdat hun teams overbezet waren en zich niet op de juiste dingen konden concentreren.

Zolang de cafés hun huur-, water- en elektriciteitskosten betalen, aan de sanitaire eisen voldoen en een beroep blijven doen op onze medewerkers, waarom zou u zich dan druk maken over iets dat uw zaken niet aangaat? Dat is ook waarom Huawei beschikt over een zeer klein logistiek team. Het heeft slechts 703 medewerkers, maar biedt ondersteuning aan ruim 180,000 medewerkers Huawei mensen in 170 landen en regio's over de hele wereld.

Q25 Xinhua News Agency: Ik heb onlangs een toespraak gelezen die u hield tijdens een vergadering van de vertegenwoordigingscommissie. In de toespraak beschreef u Huawei's goedkeuring van de Charter van Corporate Governance als een institutionele ontwikkelingsmijlpaal. Het document wordt ook beschreven Huawei'corporate governance-structuur. Wat is de richting van Huawei's bestuur?

Ren: Eigenlijk is onze bestuursstructuur en Charter van Corporate Governance zijn gepubliceerd op ons intranet. De verkiezing van de nieuwe Raad van Bestuur duurde ruim een ​​jaar en ruim 90,000 mensen waren betrokken bij de pro-cesS. Ze blijven deze documenten leren kennen en communiceren, maar de media zijn niet erg geïnteresseerd. Wat uw vraag betreft: ik kan u deze vandaag niet volledig uitleggen. Het is een veelomvattend systeem.

Xinhua News Agency: Wat voor bedrijf doet dat Huawei wil worden in de toekomst? Of welke richting dat wel doet Huawei wil je mee verhuizen?

Ren: Wij staan ​​geen kapitaalinjectie toe. Daarnaast staan ​​wij open om alles te bespreken.

Q26 CCTV: Wij hebben de diepe indruk dat dhr. Ren heeft een zeer sterk gevoel van crisis, zelfs in tijden van vrede. Bijvoorbeeld, Huawei begon meer dan tien jaar geleden een plan B voor chips te hebben. Ik ben heel benieuwd hoe jij in eerste instantie aan dit crisisgevoel bent gekomen?

Ren: Je zou een gevoel van crisis opbouwen als je vaak door anderen was geslagen.

Q27 36kr: In uw antwoorden op veel vragen zei u Huawei heeft een Plan B en je bent optimistisch over de huidige situatie. Wat is op dit moment uw grootste zorg? Deze gebeurtenis heeft gevolgen gehad voor uw gezinsleden. Hebben uw dagelijkse gesprekken met uw familie uw besluitvorming beïnvloed?

Ren: Ze hebben mijn dochter vastgehouden in een poging mijn wil aan het wankelen te brengen, maar de aanmoediging van mijn familie heeft mijn wil versterkt. In haar brief aan mij zei mijn dochter dat ze mentaal voorbereid zou zijn op de lange termijn. Ze is erg optimistisch. Dat heeft mij enorm gerustgesteld en de druk verlicht. Ik moet verder gaan dan mezelf, mijn familie en... Huawei om na te denken over de problemen van de wereld. Anders kan ik niet objectief blijven.

Internationale journalisten waren heel openhartig toen ze met mij spraken. Onze PR-afdeling heeft volledige transcripties van deze interviews gepubliceerd. Ik zal ze je vandaag geven. Waarom spreken we ons zo vaak uit? Als we een beperkt zicht zouden hebben, zouden we op de oppositekant aan de westerse media, en zelfs aan jou. Ik moet echter de invloed van persoonlijke meningen vermijden, zodat we kwesties op voet van gelijkheid kunnen bespreken.

De meeste Huawei's leidinggevenden beschouwen kwesties niet op basis van hun persoonlijke belangen of onze bedrijfsbelangen. Wij zijn een mondiaal bedrijf en we hebben veel vrienden die ons over de hele wereld accepteren en steunen.

Q28 CCTV: Ik ben zeer geïnteresseerd in intellectuele eigendomsrechten en onafhankelijke innovatie. Veel mensen denken dat intellectuele eigendomsrechten en onafhankelijke innovatie de enige manier zijn om te overleven. U zei zojuist dat HiSilicon een aantal “reservebanden” heeft gemaakt ter ondersteuning Huawei's overleving op de lange termijn, en dit is gebaseerd op uw onafhankelijke innovatie. Maar u zei ook dat u niet-kritieke onderdelen van een 'vliegtuig' zou opgeven als dat het juiste is om te doen, omdat u uw tijd en energie niet wilt verspillen. Waarom is er zo'n groot verschil?

ren: Als je de geest van onafhankelijke innovatie bedoelt, dan zou ik die aanmoedigen. Innovatie moet voortbouwen op menselijke beschavingen. Dit is de juiste aanpak. Alle wetenschappers zijn onafhankelijke vernieuwers. Waarom? Ze kraken een aantal mysterieuze vragen die niemand kan begrijpen.

Maar we moeten begrijpen dat we op de schouders van onze voorganger moeten staancesbronnen om wetenschappelijke en technologische innovatie te bevorderen. HiSilicon innoveert niet zelfstandig nothing. Ze hebben een enorme hoeveelheid royalty's betaald om licenties te verkrijgen voor het gebruik van de intellectuele eigendomsrechten van anderen. Ze hebben wederzijdse licentieovereenkomsten ondertekend, waarvan sommige permanente licenties zijn. Onze innovaties zijn verweven met die van anderen, en we hebben onze eigen innovaties voortgebouwd op die van anderen.

Wij zijn het erover eens dat we de geest van onafhankelijke innovatie moeten aanmoedigen. Maar we moeten het duidelijk definiëren. Als je iets maakt dat anderen al hebben gemaakt, kun je het niet gebruiken. Als je het wilt gebruiken, moet je betalen voor hun originele ideeën. Dit is wat de wet zegt. Patenten worden verleend aan degenen die ze het eerst hebben aangevraagd.

Alexander Stepanovich Popov ontdekte voor het eerst radiogolven, maar de Sovjet-Unie schortte de aankondiging van dit nieuws op omwille van de vertrouwelijkheid. In plaats daarvan diende Guglielmo Marconi in Italië de eerste aanvraag in, zodat hij een patent kreeg voor de uitvinding van radiogolven. Veel mensen dachten dat vliegtuigen waren uitgevonden door de gebroeders Wright, maar eigenlijk waren de gebroeders Wright niet de uitvinders. Zij waren slechts de eersten die met de vliegtuigen vlogen. Nikolay Zhukovsky werd beschouwd als de echte uitvinder van vliegtuigen. Zijn werk op het gebied van vloeistofmechanische vergelijkingen hielp bij het leggen van de basis voor de aerodynamica en het optillen van de vleugels.

Waarom zijn onze straalmotoren vandaag de dag nog steeds niet goed genoeg? Wie heeft straalmotoren uitgevonden? De Chinezen.

Toen Deng Xiaoping het Verenigd Koninkrijk bezocht om Spey-motoren te kopen, stemde Spey ermee in hun motoren aan China te verkopen. Toen Deng verder vroeg of ze hun motoren voor militair gebruik zouden verkopen, zeiden ze ook dat ze dat zouden doen. Destijds wilde China civiele motoren kopen en deze gebruiken om burgervliegtuigen te maken.

Later verkochten de Britten ook motoren voor militair gebruik. De motoren van de Chinese Xian H-6 bommenwerpers werden ook in Groot-Brittannië gekocht.

Toen Deng opstond en de Britse wetenschappers ter plaatse groette, stonden de Britse wetenschappers op om te groeten. Ze zeiden: "We hebben de grote uitvindingen van Chinese wetenschappers te danken."

Toen Deng terugkeerde naar China, slaagde hij erin erachter te komen wie deze motor heeft uitgevonden. Het was Wu Zhonghua. Waar was deze man? Hij fokte varkens in de provincie Hubei. Dus besloot Deng de uitvinder aan te wijzen als directeur van het Institute of Engineering Thermophysics in Beijing. Waarom konden we niet voortbouwen op Wu's werk en er dieper op ingaan? Waarom konden we geen theoretische doorbraken realiseren in straalmotoren?

Nu is het ontwerpen van vliegtuigmotoren een experimentele wetenschap, geen theoretische wetenschap. Maar vliegtuigontwerp moet een theoretische wetenschap zijn. Bekijk een toespraak over vliegtuigen van Sergej Kuzhugetovich Sjojgu in Rusland.

Volgens hem zijn Amerikaanse vliegtuigen zeer geavanceerd en kunnen ze 4,000 tot 5,000 uur vliegen. Maar Russische vliegtuigen zijn niet zo geavanceerd en kunnen slechts 1,000 uur vliegen.

Shoygu vroeg zich af: kan een vliegtuig in oorlogstijd 1,000 uur vliegen? Eigenlijk worden de meeste van hen vernietigd voordat ze de kans krijgen om 1,000 uur te vliegen. Dus waarom zou je de moeite nemen om een ​​vliegtuig te maken dat 4,000 of 5,000 uur kan vliegen? Bovendien zijn ze erg duur. Dus hebben de Russen hun vliegtuigontwerpprincipes bepaald op basis van hun werkelijke behoeften.

Hij zei dat een vliegtuig niet erg snel vloog omdat het geen vlak metalen oppervlak had. Daarom voegden de Russen lagen laminaire film toe aan de vleugels van het vliegtuig. Dit hielp het smeringsprobleem bij hoge snelheden op te lossen. Op deze manier konden Russische vliegtuigen ook heel snel vliegen.

Het stealth-principe van de F-22 stealth-jager werd in de jaren vijftig uitgevonden door wiskundigen uit de Sovjet-Unie. Ze zeiden dat het diamantgeslepen oppervlak stealth-functionaliteit had. Maar na een lange periode van onderzoek kwam de Sovjet-Unie tot de conclusie dat deze functie nutteloos was. Waarom? Omdat ze het niet waar konden maken.

Zij keurden de publicatie van het artikel over dit principe goed. Toen de Amerikanen de krant lazen, dachten ze dat ze een schat hadden gevonden. Het kostte de VS twintig jaar om de F-20 stealth-jager te produceren. Maar nu kunnen onze metergolfradars F-22-jagers detecteren.

In feite waren er in de jaren vijftig veel wetenschappers die oorspronkelijk onderzoek deden in China, maar nu zijn er overal zeepbellen. Hoe kan deze onderzoeksomgeving ons land concurrerender maken op het gebied van fundamenteel onderzoek? We moeten de omgeving voor onderzoek veranderen.

Caijing: U hebt zojuist een heel belangrijk punt naar voren gebracht: we moeten duidelijk zijn over wat onafhankelijke innovatie werkelijk inhoudt. Bent u dus tegen gesloten en repetitieve onafhankelijke innovatie?

ren: Als u de geest van onafhankelijke innovatie bedoelt, dan steun ik die. Maar als je het hebt over zelfstandig innoveren, dan maak ik daar bezwaar tegen.

Caijing: Als u onafhankelijke innovatie op deze manier definieert, zouden anderen uw punt weerleggen door naar HiSilicon te verwijzen.

ren: Als het om innovatie gaat, staat HiSilicon ook op de schouders van anderen.

Zhu Guangping: Onafhankelijk innoveren betekent niet dat je helemaal alleen moet innoveren. De sleutel tot innovatie is het begrijpen van de kern van een systeem, in plaats van het wiel opnieuw uit te vinden. Dit zou zinloos zijn.

Dhr. Ren places grote nadruk op wiskunde. In de kern beantwoordt de wiskunde zowel het waarom als het hoe. Stel dat je gemakkelijk een schoffel kunt maken, betekent dit dat je de principes erachter begrijpt? Wat is bijvoorbeeld de beste vorm?

We weten dat we deze dingen kunnen verifiëren door middel van experimenten. Maar wat zijn de theorieën achter deze experimenten? Hoe kunnen we de hiaten tussen onze theorieën en experimenten identificeren? Wat zijn de grenzen? We moeten deze verifiëren met theorieën.

CCTV: Ik ben het niet met je eens. Als het om de automobielindustrie gaat, zeggen sommigen dat Li Shufu een belangrijke figuur is in de Chinese auto-industrie, omdat hij Volvo met kapitaal kon versterken. Maar mensen noemen hem ook wel ‘een reus met korte benen’, omdat hij niet over de technologie beschikt om motoren te produceren. De meeste autobedrijven ter wereld beschikken over de technologie om motoren te produceren, maar Chinese bedrijven niet. Is onafhankelijke innovatie in dit geval niet van cruciaal belang?

ren: Ik ben niet tegen Li Shufu, maar kunnen we zeggen dat zaken als schokdempers, stalen vulplaten en banden het product zijn van onafhankelijke innovatie?

Laat me je een verhaal vertellen over hoe Duitsers auto's maken. Toen ik Stuttgart in Duitsland bezocht, nam de decaan van de technische faculteit van de Universiteit van Stuttgart mij mee om de eerste weken van hun eerstejaarsstudenten te observeren. Elke leerling kreeg een stuk ijzer en een tekening van een tandwiel. Vervolgens moesten ze met alleen een mes een tandwiel maken. Nadat ze de uitrusting hadden gemaakt, werden ze niet beoordeeld. Ze konden pas een cijfer krijgen als ze de versnelling in de versnellingsbak hadden gemonteerd en de auto veilig was weggereden. Dit is de basis van de Duitse auto-industrie.

Wat zijn de verschillences tussen Europese auto's en Chinese auto's? Waarom zijn Europese auto’s duurder? Omdat ze betrouwbaarder zijn. Veel bedrijven kunnen auto's maken, maar dat hoeft nietcesEigenlijk betekent dit dat ze allemaal de beste auto’s kunnen maken. Om goede auto's te maken, heb je uitgebreide technologische prestaties van menselijke beschavingen nodig. Ik denk dus niet dat je dit onafhankelijke innovatie kunt noemen.

Zhu Guangping: Onafhankelijk innoveren betekent niet dat je alles zelf doet. Het betekent dat je moet ontdekken waar je goed in bent. We weten allemaal dat zwakheden meestal tot mislukkingen leiden. De sleutel is dus om uw sterke punten te identificeren.

ren: We kunnen dingen kopen waar we zelf niet goed in zijn. Waarom de moeite nemen om dingen te maken waar we niet goed in zijn?

CCTV: Als je geen dingen kunt kopen die je niet hebt, ben je dan gedoemd?

ren: De situatie waarin we ons bevinden is extreem en niet iedereen hoeft dit mee te maken. We moeten vooruitgaan op basis van de prestaties van menselijke beschavingen. Als het om onafhankelijke innovatie gaat, zoals u zei, waar haalt u dan het materiaal voor stalen platen vandaan? Als je ze bij anderen moet betrekken, kan er geen sprake zijn van onafhankelijke innovatie.

Q29 CCTV: Denkt u dat de situatie waarin u zich bevindt toevallig is of zal dit in de toekomst de nieuwe norm zijn voor Chinese bedrijven?

Ren: Ik heb nooit tijd besteed aan het bestuderen van specifieke sociale kwesties in China. Ik spreek vandaag met jullie omdat onze PR-afdeling mij daartoe aanzet. Ze behandelen mij een beetje als een schild dat ‘kogels’ kan tegenhouden die op ons afkomen, en zo kwam ik hier terecht. Ik ben oud, en ik kan wat offers brengences omdat ik niet veel dingen heb om me zorgen over te maken.

Het grootste deel van mijn tijd besteed ik aan het onderzoeken van de interne problemen van het bedrijf. Ik ben ook geïnteresseerd in de technologieën die relevant zijn voor onze bedrijven wereldwijd. Dit helpt mij te identificeren welke strategische fouten we mogelijk hebben gemaakt. Ik kan niet zo goed overweg met mijn eigen gezin. Ik breng zo weinig tijd door met mijn kinderen en ook met mijn vrouw. Ze beschuldigde mij er ooit van dat ik alleen om mijn bedrijf gaf en niet om hen. Als ik ook om sociale kwesties zou geven, zou ik waarschijnlijk mijn gezin verliezen. Ik ben dus niet in een positie om commentaar te geven op sociale kwesties en ik heb geen extra energie om andere Chinese bedrijven te bestuderen.

Q30 Financieel weekblad: Is er een manier om de spectrumproblemen van het Amerikaanse ministerie van Defensie aan te pakken?

ren: Ik neem aan dat ik het aankaart?

Q31 Huxiu.com: Ik kreeg een brochure over uw eerdere interviewtranscripten met buitenlandse media. Ik heb het aandachtig gelezen en vond een aantal vreemde vragen van buitenlandse media. Het viel mij zelfs op dat er tussen landen enkele misverstanden en ideologische kwesties bestaan. Hoe kunnen deze problemen volgens u worden aangepakt? Heb je er ooit over nagedacht om de weg te veranderen? Huawei zich in de toekomst buiten China zal positioneren en promoten, of wat gaat u doen om uw benadering van de mondialisering te verbeteren?

ren: Wij proberen onze reputatieproblemen buiten China niet op te lossen via mediacampagnes. Ik denk dat we deze problemen uiteindelijk zullen moeten oplossen door uitstekende service te biedences aan onze klanten. Wij zijn zeer vooruitstrevend en dat zullen onze klanten merken als ze gebruik gaan maken van onze serviceces.

Laat me je een voorbeeld geven. De voorzitter van de Zuid-Koreaanse LG Group nam ooit contact met mij op en zei dat hij een 300 Mbps LTE-netwerk wilde. Ik maakte aanvankelijk zelfs bezwaar tegen hem. Ik vertelde hem dat 100 Mbps voldoende zou zijn en 300 Mbps niet nodig zou zijncessari. Hij kwam mij overtuigen met de hulp van twee tolken. Hij drong aan op 300 Mbps. Dus verkochten we hem apparatuur die 300 Mbps kon leveren. Kort daarna bezocht paus Johannes Paulus II Zuid-Korea, en 300,000 mensen verzamelden zich in een gebied van 1.3 vierkante kilometer. Iedereen maakte foto's en verzond ze via ons 300 Mbps-netwerk, en het netwerk crashte niet.

Het tweede voorbeeld gaat over hoe we hebben bijgedragen aan een soepele communicatie tijdens de hadj. Voordat we het netwerk overnamen, hadden alle vervoerders tijdens het evenement last van netwerkstoringen. Dit is echter niet één keer gebeurd sinds we de service begonnen te verlenences. Op het moment voordat vier tot vijf miljoen moslims begonnen te bidden, zette iedereen zijn telefoon uit. Als het bidden voorbij was, zette iedereen zijn telefoon weer aan en kreeg tegelijkertijd authenticatie. Maar ons netwerk crashte nog steeds niet en alle communicatie verliep soepel. Dit is een goed voorbeeld van hoe wij onze reputatie in de wereld vormgeven. Het is niet onze bedoeling om onze reputatie eenvoudigweg door middel van mediacampagnes te veranderen.

Wat betreft investeringen buiten China: dit is omdat we dit moeten doen. We hebben bijvoorbeeld geïnvesteerd in een fabriek voor optische chips in Groot-Brittannië, met als doel om van Groot-Brittannië in de toekomst het knooppunt te maken voor de export van deze chips. We hebben ook fabrieken in Duitsland en Japan. We bouwen fabrieken als dat nodig is, niet om onze reputatie te vergroten. We hebben geen betere reputatie nodig; we hebben inkooporders nodig.

Q32 Guancha.cn: Gisteren hebben we uw tentoonstellingshal voor virtuele beperkte aandelen bezocht. Ik had twee gevoelens die leidden tot mijn twee vragen aan jou:

Wat in de eerste plaats de eigendomsstructuur betreft, Huawei heeft een totaal ander pad gevolgd dan andere grote technologiebedrijven in Oost-Azië, zoals Samsung Elektronica en TSMC. In deze bedrijven bezitten buitenlandse entiteiten of individuen ten minste 50% van de bedrijfsaandelen. Dit type eigendomsstructuur betekent dat Westers kapitaal kapitaalwinsten kan verkrijgen van toonaangevende Oost-Aziatische bedrijven zoals Samsung Elektronica en TSMC. Wat is uw mening over het verschilces hier en het onderwerp vermogenswinst?

Tweede Huawei's eigendomsstructuur is een model dat Huawei heeft verkend en passend gevonden. Huawei heeft hierover de afgelopen jaren met westerse media gecommuniceerd. Maar ik heb gisteren vernomen dat er nog steeds enkele misverstanden bestaan ​​onder de westerse media. Ze geloven niet Huawei's aandelen zijn volledig in handen van haar werknemers. Ze denken eerder HuaweiDe eigendomsstructuur van de onderneming is meer een beloningssysteem voor werknemers. Dit vertelt mij twee dingen over het Westen. Ten eerste waarderen westerse technologiebedrijven talent en technologie, wat ik bewonder. Aan de andere kant hebben ze de neiging dingen die niet op de westerse manier werken, verkeerd te begrijpen of simpelweg niet te begrijpen. Wat is volgens jou de oorzaak van de westerse misverstanden?

ren: Ik ben niet geïnteresseerd in kapitaal, dus daar heb ik geen onderzoek naar gedaan. Als westerse media daarin geïnteresseerd zijn, kunnen ze het onderzoek zelf doen. Maar wat er ook gebeurt, ik laat geen extern kapitaal in ons bedrijf binnenkomen. Het probleem voor ons bedrijf is nu dat we te veel geld verdienen. Dit komt deels omdat we de prijzen niet kunnen verlagences. Als we onze prices, de markt van andere bedrijven zou onder druk komen te staan Huawei zou het lot delen van Xiang Yu, de Hegemon-koning van West-Chu, en uiteindelijk falen. Wij kunnen dit dus niet doen als speler in de sector.

In dit verband, Apple is een rolmodel. Het is als een paraplu waaronder veel kleine bedrijven schuilen en overleven. Als Apple lage prijs in rekening gebrachtceszouden er geen andere mobiele telefoons ter wereld zijn. Met de excesHet geld dat we verdienen, gebruiken we voor strategische investeringen, maar we streven geen horizontale expansie na. In plaats daarvan gebruiken we het om universiteiten en wetenschappers te financieren. Bij Huawei, we hebben een wetenschappelijke conferentieces die talloze vooraanstaande wetenschappers van over de hele wereld samenbrengt, wat volgens mij een wonder is.

Wij laten dus geen extern kapitaal binnen in ons bedrijf. Kapitaalinvesteerders zijn van nature hebzuchtig, wat de verwezenlijking van onze idealen in de weg zou staan.

Guancha.cn: Wat is volgens jou de grondoorzaak van de westerse misverstanden hierover? Huaweieigendomsstructuur?

ren: Dergelijke misverstanden komen niet alleen vandaag de dag voor. Westerse misverstanden over China bestaan ​​al tientallen jaren. Het is oké zolang onze eigendomsstructuur voldoet aan de Chinese wet- en regelgeving.

Q33 Financieel weekblad: De Amerikaanse regering heeft mevr. Meng in Canada, en legde daar vervolgens een exportverbod op Huawei, waarbij de sancties van het ministerie van Justitie tegen Iran als reden worden genoemd. Zou u, om een ​​uitweg te vinden, bereid zijn te praten met de Amerikaanse regering, het ministerie van Handel en het ministerie van Justitie?

ren: We hebben de Amerikaanse regering aangeklaagd, nietwaar? Wij praten liever met hen in de rechtbank via advocaten, waar de VS bewijs tegen ons moeten leveren.

Financieel weekblad: Dat betekent dat je niet privé met ze zult praten?

ren: Ik heb geen privé-access voor hen. Kan iemand mij het telefoonnummer van Trump geven?

Q34 Netease: Ik zou graag een meer ontspannen vraag willen stellen. Vorig jaar maakte je een familiefoto met je jongste dochter Annabel Yao en haar moeder Yao Ling in Parijs. Als momentopname van een van je toen zeldzame publieke optredensces, fascineerde deze foto de buitenwereld. Hoe zou je jezelf omschrijven als vader en echtgenoot? Hoeveel tijd brengt u door met uw gezin? Wat voor soort baan wil je dat Annabel in de toekomst gaat uitoefenen, aangezien Annabel nu aan Harvard studeert?

ren: Ik heb het gevoel dat ik mijn kinderen veel verschuldigd ben. Ik diende in het leger toen mijn eerste twee kinderen nog jong waren, en ging elke elf maanden naar huis. Toen ik thuis was, moesten mijn kinderen overdag naar school, 's avonds huiswerk maken en dan gaan slapen. Het leven ging elke dag zo door, dus we hadden nauwelijks communicatie. Ook voor mijn jonge dochter was het leven niet zo gemakkelijk. Het bedrijf had in die tijd moeite om te overleven, dus moest ik elke dag meer dan 11 uur bij het bedrijf doorbrengen of maandenlang op zakenreis gaan. Om de internationale markt te betreden en dat te bewijzen Huawei's succescesHet was niet gebouwd op corruptie, ik verbleef een paar maanden achter elkaar in het buitenland en had weinig contact met mijn kinderen. Ze zijn door eigen inzet geworden wie ze zijn en eisen veel van zichzelf.

Mijn dochtertje danste 15 uur per week tijdens haar middelbare school en middelbare school. Ze maakte elke avond na het dansen huiswerk en viel pas om één uur 's ochtends in slaap. Op haar universiteit werkt ze tot twee uur in de ochtend, of zelfs tot vier of vijf uur in de ochtend, aan algoritmen. Ze houdt van kunst, en elke keer als ze werd uitgenodigd voor een debutantenbal, vroeg ze mij en haar moeder of ze erbij kon zijn. Ik heb haar altijd enorm gesteund. Want als ik haar ook maar één keer koud water zou geven en haar zou dwingen een andere weg te kiezen, zou ze mij en haar moeder gemakkelijk de schuld kunnen geven van eventuele problemen die ze in de toekomst tegen zou komen. Wij vonden dat het veel beter zou zijn om haar te ondersteunen bij het doen van wat ze maar wil. Toen ze met het idee kwam om een ​​familiefoto te maken, was ik de eerste die haar steunde en haar toestemming gaf deze online te plaatsen. Haar moeder dacht dat ik dit verzoek zou afwijzen, maar dat deed ik niet. Ik ben mijn kinderen iets verschuldigd, en het minste wat ik kan doen is hen steunen, zodat mijn dochter zich op haar studie kan concentreren en haar eigen lot in eigen hand kan nemen.

Netease: Kunt u ons alstublieft iets over uw vrouw vertellen?

ren: Ik ben twee keer getrouwd geweest en heb drie kinderen. Mijn ex-vrouw is erg stoer. Ze was politiek commissaris van 300,000 Rode Garde in Chongqing. Ze was toen een grote speler en ik behoorde niet eens tot de Rode Garde. Ik had geen vriendin meer nadat ik afstudeerde aan de universiteit, en iemand stelde haar aan mij voor. Ik weet niet wat ze in mij zag, omdat zij al iemand was en ik niemand. ik had nothing maar goede academische prestaties. Mijn familie was arm en mijn vader zat opgesloten in een ‘koeienstal’. Maar ze werd gewoon verliefd op mij. Na twintig jaar kwam er een einde aan ons huwelijk. Mijn huidige vrouw, Yao Ling, is erg zachtaardig en bekwaam. Ze heeft meer dan twintig jaar van haar leven gewijd aan de opvoeding en opvoeding van onze dochter. Ze is succesvol geweestcesslordig in dit opzicht. Mijn ex-vrouw kan redelijk goed met Yao overweg, en zelfs mijn huwelijksakte met Yao en de gezinsregistratie van mijn dochtertje (hukou) werden door haar verzorgd.

Q35 People's Daily: Google heeft een aantal zaken opgeschort Huawei. Om hierop te reageren, Huawei heeft een mediaverklaring afgelegd. Ik wil graag weten hoe Huawei zal worden beïnvloed in termen van de Android besturingssysteem.

ren: Er zou enige impact zijn. Google is een geweldig bedrijf en we zijn allebei bezig met het vinden van oplossingen en het bespreken van mogelijke oplossingen.

Q36 Global Times: Ik zie tegenwoordig veel vacatures van HiSilicon, ook op zijn WeChat-account. Chinese bedrijven, waaronder Alibaba en Tencent, staan ​​voor de gemeenschappelijke uitdaging om meer high-end talent en internationaal talent aan te trekken. Wat is Huawei's plan voor het opbouwen van een hoogwaardige talentenpool? Heeft u specifieke normen gesteld op het gebied van beloning en voordelen voor toptalent?

ren: Het antwoord is een gevoel van missie. We zullen zeker specifieke normen stellen voor verloning en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar wat nog belangrijker is, ik ben van mening dat we onze medewerkers een gevoel van missie en opportunities om hun missies te vervullen. We moeten onze wetenschappers ook de kans geven om vrijelijk onderzoek te doen.

Global Times: Ik toerde Huawei's kantoorces in Europa een paar maanden geleden, en ik ontdekte dat veel niet-Chinese werknemers er een goed begrip van hebben Huawei's cultuur. Ik ben er zelf een aantal boeken over aan het lezen Huawei, en ik ben benieuwd wat jou als privébedrijf met sterke Chinese kenmerken drijft om een ​​internationaal bedrijf te worden met een algemeen aanvaarde bedrijfscultuur.

ren: Waar je over leest Huawei in boeken geschreven door mensen daarbuiten Huawei is in grote lijnen onwaar. De meeste informatie in dergelijke boeken komt uit onlinedocumenten, maar wij niet oppozie dit soort schrijven omdat ze hiervan leven. Ik stel voor dat je naar de Xinsheng-gemeenschap en krijg access tot echt Huawei verhalen. Niet-Chinese werknemers zijn in principe hetzelfde als wij, in die zin dat we allebei toegewijd zijn aan het bedienen van onze klanten. Dat betekent dat we dezelfde waarde delen.

Global Times: De Chinese werkcultuur, inclusief het onlangs besproken “996”-werkurensysteem, is in conflict gekomen met de westerse werkculturen. Ik vraag me af hoe Huawei beheert en coördineert deze conflicten.

ren: We respecteren de arbeidswetten in elk land waar we actief zijn en zorgen ervoor dat de werktijden redelijk zijn. Maar onze medewerkers hebben een sterk missiegevoel, wat hen drijft om voortdurend prestaties te leveren. Onze niet-Chinese wetenschappers werken feitelijk harder dan onze Chinese wetenschappers, en velen van hen zijn nog steeds niet getrouwd ondanks dat ze in de dertig of zelfs veertig zijn.

Q37 Wetenschap en Technologie Daily: Zoals je hierboven vermeldde, HuaweiDe belangrijkste operationele teams worden steeds capabeler en sterker. Hoewel ontslagen een gevoelig onderwerp van gesprek zijn op de Chinese markt, gaan veel ICT-bedrijven banen schrappen of hebben ze banen geschrapt. Sinds Huawei werd opgericht in 1987, er hebben geen massale ontslagen plaatsgevonden. Wat is uw mening over ontslagen?

ren: Het aantal voormalige Huawei medewerkers groter is dan het aantal huidige medewerkers. Hoe zijn ze uiteindelijk vertrokken? Huawei? Sommigen van hen zijn uit eigen wil vertrokken. Als een bedrijf failliet gaat, is dat de verantwoordelijkheid van de commandant, niet die van de werknemer. Wanneer we een afdeling verwijderen, moeten we een manier vinden voor de medewerkers die tijdens hun groei veel vaardigheden hebben ontwikkeld.

Zo prees het bedrijf onlangs de applicatie- en softwareafdeling. Ik keurde het verzoek van de afdeling goed om 10,000 medewerkers uit te nodigen om over de rode loper te lopen, wat neerkwam op enkele duizenden medewerkers. In 2017 hielden we een strategieretraite in Shanghai en besloten we de applicatie- en softwareafdeling, die geen grote successen had geboekt, af te schalen. Toen we besloten deze afdeling te verwijderen, was ik bang dat de medewerkers op hun nieuwe afdelingen eronder zouden lijden omdat ze misschien niet goed zouden presteren of omdat hun persoonlijke cijfers laag waren. Dus vertelde ik de HR-afdeling privé dat ze hun salarissen moesten verhogen voordat ze vertrokken. Toen ik hen twee jaar later bezocht, ontdekte ik dat velen van hen al aan een nieuwe reis waren begonnen nog voordat hun salarissen waren verhoogd, en dat ze veel hadden bijgedragen aan het succes.cess de Consumer BG en de Cloud BU. Ze gingen voor strategie opportunities, en kreeg promoties tijdens het vinden van de opportuniteiten om bijdragen te leveren. Tijdens deze profcesNa de schaalvergroting werd het grootste deel van het overtollige personeel overgeplaatst naar belangrijke strategische operationele teams. Slechts enkele middelmatige medewerkers kregen het advies om te vertrekken. Bij het herstructureren van onze organisatie verwijderen we afdelingen, maar ontslaan we geen medewerkers.

Q38 De Paper: Richard Yu zei dat je in het verleden de iPhone gebruikte, maar nu gebruik je hem Huawei's eigen high-end telefoons. Gebruik je een P30?

ren: De P30 is te geavanceerd. Mijn telefoons zijn niet de nieuwste. Als ik geavanceerde telefoons gebruik, moet ik de nieuwe functies bestuderen, wat voor mij tijdverspilling is. Ik heb geen nieuwe functies nodig.

De Paper: Heeft u altijd de voorkeur gegeven aan CNBG (carrier network business)?

ren: Nee. Ik scheld vaak degenen uit die ik bevoordeel. Waarom scheld ik ze anders uit? Ik schold Richard Yu ook veel uit.

De Paper: Hoe ziet u de groei van het CBG (consumentenbedrijf)?

ren: Het is tenslotte een ondersteunend bedrijf. Het doel is om geld te verdienen en dit aan de CNBG te geven, zodat het een wereldleider kan worden. De CNBG gebruikt het geld dat de CBG haar geeft om vooruit te komen en de “Mount Everest” te veroveren. Zelfs als we daar geen gewassen kunnen verbouwen, is het nog steeds goed dat we het vastleggen. Dit is het principe dat wij volgen. Het is niet dat ik voorstander ben van de CNBG.

De Paper: Ik denk dat Richard Yu zeer capabel is.

ren: Ik heb niet gezegd dat hij niet capabel is. Jullie mediamensen zeggen allemaal goede dingen over Richard Yu. Bel Richard nu meteen.

De Paper: Kunt u de ontwikkeling van het CBG in de afgelopen jaren samenvatten?

ren: Wanneer we een afdeling erkennen, mogen we deze niet alleen maar prijzen. We moeten zijn fouten corrigeren en hem in de goede richting sturen. Intern hebben we veel reflectie. Soms maken leden van het Uitvoerend Comité van de Raad van Bestuur ruzie, maar vaak bereiken ze uiteindelijk een consensus.

Richard Yu: Ik hoop dat we meer van uw steun kunnen krijgen, baas. Sommige van uw woorden kunnen verkeerd worden geïnterpreteerd of begrepen, en sommige mensen hebben deze woorden zelfs gebruikt om ons meedogenloos aan te vallen.

ren: Richard, je loopt niet groot vandaag.

Financieel weekblad: U heeft een doel van 150 miljard dollar gesteld voor de CBG?

ren: Ze hebben het zelf bepaald, en ik ben er zeker van dat ze het niet zullen bereiken.

Financieel weekblad: Je vestigt er hoop op, nietwaar?

ren: De marktvraag heeft de verzadigingscurve benaderd. Wanneer je verder gaat langs de verzadigingscurve, kun je veel moeite doen, maar kun je de kloof tussen jou en de volgers niet vergroten. De kloof zal slechts geleidelijk kleiner worden. Het is bijvoorbeeld erg lastig om binnen een seconde twee films te downloaden. Het maakt voor gebruikers eigenlijk niet zoveel uit of ze binnen een seconde één of twee films kunnen downloaden. Zelfs als we hiervoor flink investeren in technologie, zullen we geen groot verschil zien in de toepassing ervan. Dit zal gemakkelijk leiden tot verliezen voor het bedrijf. Het is gemakkelijk om het voortouw te nemen terwijl een industrie in opkomst is. Het is echter moeilijk om dit te doen als we de verzadigingscurve beginnen te naderen. Daarom weet ik niet zeker wat er in de toekomst zal gebeuren.

Q39 Caijing: Wat betreft de aandeelhoudersstructuur. Sommigen heb ik eerder geïnterviewd Huawei medewerkers. Ze maken zich grote zorgen over één kwestie: in het verleden Huawei's aandelen groeiden gaandeweg, en ze kochten veel aandelen in Huawei, waar ze enorm van profiteerden. Ze hebben nu echter één vraag. De onzekerheid over de toekomst neemt toe. Als Huawei problemen ondervindt, zullen de dividenden en de winst per aandeel hierdoor worden beïnvloed?

ren: Van nature. Of ze bedrijfsaandelen willen kopen of verkopen, is aan de werknemers zelf. Het mechanisme is open en onze medewerkers zijn niet gebundeld met het bedrijf. Dividenden van Huawei De verwachting is dat de aandelen zullen dalen. Ons Blauwe Team heeft het bedrijf bekritiseerd omdat het “30 jaar op rij dividenden uitkeert met een percentage van meer dan 30%.” Ze vroegen: "Hoe lang zal dit doorgaan?" Daarom bekritiseer ik elk jaar het Uitvoerend Comité van de Raad van Bestuur, waarbij ik zeg dat de winst zo sterk stijgt en dat onze strategische investeringen niet voldoende zijn. Hun zelfreflectienotulen van het afgelopen jaar liggen nog op mijn bureau en ik heb ze nog niet goedgekeurd. Dit jaar keurde Donald Trump de sancties goed Huawei, waardoor onze winsten licht kunnen dalen.

Caijing: Betekent dit dat ze het goede met het kwade moeten nemen?

ren: Wij begrijpen wat sommige medewerkers denken, en zij kunnen hun geld terugnemen als zij dat willen.

Caijing: Dat zei u zojuist, zolang u geen kapitaal toestaat Huawei, kun je elk pad volgen voor je toekomstige ontwikkeling. Kapitaal is een zeer gevoelig onderwerp en we hebben al allerlei geruchten gehoord.

ren: Geruchten zijn maar geruchten. Wij zullen nooit kapitaal toelaten Huawei. Dit is een consensus die door al onze leidinggevenden wordt gedeeld. Wij werken voor idealen, niet voor geld.

Q40 36kr: Wat betreft het besturingssysteem: welke afdeling is daarvoor verantwoordelijk? Zult u de broncode openstellen om enkele ontwikkelaars aan te trekken?

ren: Ik kan niet met zekerheid zeggen welke afdeling hiervoor verantwoordelijk is. Wij zullen dit proberen. Het is technisch gezien niet moeilijk om een ​​besturingssysteem te ontwikkelen. Wat moeilijk is, is het bouwen van een ecosysteem. Dit is een groot probleem en we moeten het rustig aan doen.

Q41 jemian.com: Gisteren bezocht ik uw tentoonstellingshal voor virtuele beperkte aandelen en ik was geschokt. Huawei is sterk verweven met de rechten en belangen van haar medewerkers. U bezit slechts 1.4% van de aandelen van het bedrijf en u heeft alleen een vetorecht. In veel bedrijven heeft de oprichter tegenwoordig vaak rechten die aansluiten bij zijn aandelen, of eist hij meer rechten dan zijn aandelen kunnen bieden. Jouw invloed binnen Huawei is ongelooflijk. Wat is de essentie hiervan?

ren: Begin dit jaar rondden we de verkiezing af voor vertegenwoordigers van onze aandeelhouders, die lid werden van onze nieuwe Vertegenwoordigerscommissie. Dit was het resultaat van ruim een ​​jaar voorbereiding. Deze leden werden gekozen op basis van één aandeel, één stem. Waarom gingen de mensen niet naar buiten? Huawei weet jij hiervan? Ik weet niet waarom onze medewerkers dit vrijwillig geheim hebben gehouden. Deze vertegenwoordigers van werknemers die aandeelhouders zijn, vertegenwoordigen geen aandelen. In plaats daarvan vertegenwoordigen zij aandeelhouders en stemmen zij over bedrijfsbeslissingen op basis van één persoon en één stem. De Raad van Bestuur van het bedrijf neemt besluiten door middel van stemming, waarbij ook het één-persoon-één-stem-principe wordt gevolgd. Zoals gemachtigd door de Raad van Bestuur, beheert het Directiecomité de dagelijkse activiteiten van de onderneming.

Q42 Perenvideo: U heeft uw vetorecht nooit gebruikt, Mr. Ren. Heb je het ooit op een bepaald moment willen gebruiken? Of wat zou u er waarschijnlijk toe aanzetten om in de toekomst uw veto te gebruiken?

ren: "Brexit." Er was een datum waarop mijn vetorecht zou verlopen. Ik was van plan het op te geven toen die datum aanbrak. Toen we echter de nieuwe passeerden Charter van Corporate Governance, stemde Groot-Brittannië toevallig over de Brexit. Als we stemmen zouden toestaan ​​zoals zij deden, zou het lot van Huawei zou als bedrijf geruïneerd kunnen worden. Dat zou spijtig zijn, dus behielden we het vetorecht, dat tijdelijk in mijn handen ligt. Wanneer enkele leden van ons Executive Management Team vertrekken om een ​​Core Elite Group te vormen, zal ik deze macht opgeven en overdragen aan de Core Elite Group, die uit zeven mensen zal bestaan. Dan zal de Core Elite Group een veto kunnen uitspreken over beslissingen over kritieke kwesties. Normaal gesproken is het niet nodig om het vetorecht in zakelijke aangelegenheden te gebruiken.